Sistema de aplicacion al trabajo

SITEMAS DE APLICACION DEL TALENTO HUMANO.

PRESENTADO POR:

PRESENTADO A:
ADOLFO LEON.

FUNDACION UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES.
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL.
GESTION DEL TALENTO HUMANO.
BOGOTA 2012.

Caso 7:

Para diseñar el sistema que plantea el gerente de recursos humanos es necesario tener y desarrollar el analisis de cada uno de los puestos, posiciones,especificaciones al igual que la descripción de cada uno de los puestos ya mencionados y tener en cuenta los aspectos relacionados entre las cuales estan el propio diseno de cada uno de los puestos de trabajo:

* Puesto: conjunto de actividades y deberes relacionados. Las obligaciones de un puesto deben:
* Constituirse por unidades naturales de trabajo similares y relacionadas.
* Serdistintas a las de otros puestos.
* Ser claras.
* Posición: son las diferentes obligaciones y responsabilidades a cargo de un solo empleado.
* Especificación del puesto: es un informe escrito acerca de los conocimientos, habilidades y aptitudes necesarias para realizar el trabajo, (educación, experiencia). Estas deben estar relacionadas con las obligaciones del puesto y es esencialpara la realización de todas las funciones de la ARH (reclutamiento, selección, orientación, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño y administración de compensación).
* Descripción del puesto: informe que presenta las tareas, actividades y responsabilidades que conforman una posición en una organización.
 Análisis del puesto.
Es un proceso mediante el cual se obtieneinformación acerca del puesto, al definir sus deberes, tareas o actividades de trabajo. Su objetivo es mejorar el desempeño y la productividad. También nos da datos para desarrollar la descripción y especificación del puesto.
Los analistas de RRHH son los responsables del programa de análisis, aunque suelen buscar la cooperación de los empleados y gerentes de los departamentos cuyos puestos analizan.Además son los encargados en recopilar información del puesto de diferentes formas:
Existen varios enfoques en el análisis de puestos:
 Análisis funcional: es un enfoque cuantitativo que utiliza un inventario de las diversas funciones o actividades que integran un puesto, y que asume que cada uno de ellos incluye tres áreas laborales importantes:
* Diseño del puesto.
Actividad que se derivadel análisis del puesto y que persigue la mejora a través de aspectos tecnológicos y humanos que procuran la eficiencia organizacional y la satisfacción laboral del empleado. El diseño de puestos es una combinación de 4 aspectos básicos:

* Objetivos organizacionales para cuya satisfacción se creó el puesto.
Ingeniería Industrial: es la que se ocupa de analizar los métodos de trabajo y deestablecer estándares de tiempo. Comprende:
* Estudios de ciclos de trabajo para determinar qué elementos pueden modificarse, combinarse o eliminarse a fin de reducir el tiempo necesario para terminar el ciclo.
* Establecimiento de normas de tiempo
* Se suman los tiempos de cada elemento para determinar el tiempo total requerido
* Se ajusta el tiempo totalsegún la habilidad y el esfuerzo del trabajador.
* Ergonomía: enfoque interdisciplinario para el diseño de equipos y sistemas que puedan utilizarse fácil y eficientemente por las personas. Contribuye a mejorar la productividad, a disminuir costes y a reducir las lesiones de los trabajadores.
* Contribuciones de los empleados para mejorar el puesto o aumentas las decisionesoperacionales:
El aumento de las aportaciones de los empleados para la toma de decisiones ofrece una serie de ventajas:
* Compromiso del empleado con las metas de la organización
* Toma de decisiones por consenso
* Fomento de un enfoque de equipo en las tareas.
Las técnicas que ayudan a mejorar las aportaciones de los empleados son:
* Otorgar poder...