Sistema De Competencias Para Medición De La Efectividad Del Desempeño De Los Recursos Humanos

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Noviembre de 2010






| |INDICE |P. |
| |DEDICATORIA |3|
| |AGRADECIMIENTO |3 |
| |RESUMEN |4 |
| |INTRODUCCIÓN|5 |
|1. |Localización del Contexto |5 |
|2. |Información de Fondo |6 |
|CAPÍTULO I: |PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN,OBJETIVOS, HIPÓTESIS, VARIABLES Y MÉTODO DE INVESTIGACIÓN |8 |
|1. |Problema de la Investigación |8 |
|2. |Objetivos |9 |
|3.|Hipótesis |9 |
|4. |Método de Investigación |9 |
|5. |Variables |12 ||CAPÍTULO II: |LAS ORGANIZACIONES Y LOS RECURSOS HUMANOS |13 |
|1. |INTRODUCCIÓN | |
|2. |LAS ORGANIZACIONES|13 |
|3. |TIPOS DE ORGANIZACIONES |13 |
|4. |LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA |15 |
|5. |LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS EMPRESAS. BREVEANÁLISIS EN CUANTO A EVOLUCIÓN Y TENDENCIAS EN SU |16 |
| |GESTIÓN | |
|CAPÍTULO III: |PAPEL DEL SISTEMA DE COMPETENCIAS PARA LA MEDICIÓN DE LA EFECTIVIDAD DE LOS RECURSO HUMANOS: |20 |
|1. |EL TALENTOHUMANO Y SU ADMINISTRACIÓN |20 |
|2. |DESARROLLO DE UNA FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO |21 |
|3. |COMPETENCIAS EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS |23 |
|4.|EL ENFOQUE DE COMPETENCIAS EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS |23 |
|5. |RECURSOS HUMANOS Y COMPETENCIAS |29 |
|6. |LOS RECURSOS HUMANOS, SU GESTIÓN BASADA EN COMPETENCIAS, Y LA MEDICIÓN DE LA...