Sistema de recompensa
Páginas: 30 (7444 palabras)
Publicado: 13 de enero de 2011
INTRODUCCION
Un aspecto clave en la administración de recursos humanos es el diseño e implementación de un sistema de recompensas. Asi como el Administrador se preocupa por contratar personal adecuado al puesto, capacitarlo, permitir que se desarrolle en la organización y evaluar su desempeño, debe preocuparse también por diseñar un escenario de trabajo para que los empleados puedan sentirserecompensados por un trabajo bien realizado.
La retención del talento dentro de la organización es muy importante; ya que las capacidades profesionales de los trabajadores aumentan y con ellas el riesgo de que busquen mejores oportunidades en otras organizaciones.
La retribución del trabajador no debe ser solamente económica si no también emocional, ya que ambos aspectos influyen en eldesempeño y los resultados del trabajador y por consiguiente en toda la organización.
El salario básico, las vacaciones, los beneficios sociales, etc son un derecho del trabajador y por consiguiente no pueden ser usados como recompensas ni conformar en si mismos una retribución motivante para el trabajador. Si deseamos motivarlo, debemos invertir en mejorar el ambiente laboral, propiciar eldesarrollo profesional del trabajador, elevar la moral y buscar sistemas de recompensas que ofrezcan valor reconocible por el trabajador, bien reconocimientos económicos, sociales, morales, etc
Por esta razón es que se introduce un concepto como el de “salario emocional”, que es un factor clave en la satisfacción del empleado. Una organización no puede tener personas insatisfechas porque esto influyenegativamente en la productividad de la misma, debemos no solo preocuparnos por los trabajadores sino, en un equilibrio, cuidar también la productividad de la empresa.
1.- LO QUE SIGNIFICA UN SISTEMA DE RECOMPENSAS Las recompensas ofrecidas por las organizaciones deben ser suficientes como para satisfacer las necesidades del personal a fin de que los colaboradores se sientan satisfechos en laorganización y realicen un esfuerzo por la recompensa en la que reconocen un valor.
Los principales objetivos de un sistema de recompensas son:
• Atraer a personas calificadas a unirse a la organización
• Influir sobre los trabajadores para que acudan al trabajo
• Refuerzan la estructura de la organización y distribuyen el éxito entre los que lo generaron
• Los motivanpara un desempeño eficaz
La motivación para realizar un esfuerzo no basta para alcanzar un desempeño aceptable; además de la motivación es necesaria una combinación del esfuerzo del individuo, su capacidad, habilidad y experiencia. La adminstracion evalua el desempeño del colaborador y otorga las recompensas, las cules son extrínsecas o intrinsecas. El colaborador evalua las recompensas y en lamedida en que estas sean justas y satisfactorias, alcanza un nivel de satisfacción.
Lo minimo que un colaborador espera es una retribución justa y al mismo nivel que el ofrecido por otras empresas del mismo rubro, además podemos ofrecerle un salario emocional o prestaciones emocionales que marcarían una diferencia:
• La formación ofrecida por la empresa
• El conocimiento de lo quese espera de él cada día
• La calidad de la relación directa con su superior inmediato
• El poder expresar sus ideas y sugerencias
• Actuar y contribuir en otras áreas de la empresa
• Oportunidades de ascenso y promoción
• Retos profesionales
• Ambiente laboral agradable
• Flexibilidad, libertad y seguridad
• Equidad entre el resto de compañeros
•Planificación de la carrera profesional
• Conocimiento de sus logros por parte de la dirección y el sentirse recompensado, reconocido y apreciado
Asi podemos crear una sinergia entre el colaborador y la empresa, llevándonos a aumentar los logros considerablemente, mejorar la productividad de la empresa y retener al talento ya que un trabajador contento y con un estado de ánimo elevado...
Un aspecto clave en la administración de recursos humanos es el diseño e implementación de un sistema de recompensas. Asi como el Administrador se preocupa por contratar personal adecuado al puesto, capacitarlo, permitir que se desarrolle en la organización y evaluar su desempeño, debe preocuparse también por diseñar un escenario de trabajo para que los empleados puedan sentirserecompensados por un trabajo bien realizado.
La retención del talento dentro de la organización es muy importante; ya que las capacidades profesionales de los trabajadores aumentan y con ellas el riesgo de que busquen mejores oportunidades en otras organizaciones.
La retribución del trabajador no debe ser solamente económica si no también emocional, ya que ambos aspectos influyen en eldesempeño y los resultados del trabajador y por consiguiente en toda la organización.
El salario básico, las vacaciones, los beneficios sociales, etc son un derecho del trabajador y por consiguiente no pueden ser usados como recompensas ni conformar en si mismos una retribución motivante para el trabajador. Si deseamos motivarlo, debemos invertir en mejorar el ambiente laboral, propiciar eldesarrollo profesional del trabajador, elevar la moral y buscar sistemas de recompensas que ofrezcan valor reconocible por el trabajador, bien reconocimientos económicos, sociales, morales, etc
Por esta razón es que se introduce un concepto como el de “salario emocional”, que es un factor clave en la satisfacción del empleado. Una organización no puede tener personas insatisfechas porque esto influyenegativamente en la productividad de la misma, debemos no solo preocuparnos por los trabajadores sino, en un equilibrio, cuidar también la productividad de la empresa.
1.- LO QUE SIGNIFICA UN SISTEMA DE RECOMPENSAS Las recompensas ofrecidas por las organizaciones deben ser suficientes como para satisfacer las necesidades del personal a fin de que los colaboradores se sientan satisfechos en laorganización y realicen un esfuerzo por la recompensa en la que reconocen un valor.
Los principales objetivos de un sistema de recompensas son:
• Atraer a personas calificadas a unirse a la organización
• Influir sobre los trabajadores para que acudan al trabajo
• Refuerzan la estructura de la organización y distribuyen el éxito entre los que lo generaron
• Los motivanpara un desempeño eficaz
La motivación para realizar un esfuerzo no basta para alcanzar un desempeño aceptable; además de la motivación es necesaria una combinación del esfuerzo del individuo, su capacidad, habilidad y experiencia. La adminstracion evalua el desempeño del colaborador y otorga las recompensas, las cules son extrínsecas o intrinsecas. El colaborador evalua las recompensas y en lamedida en que estas sean justas y satisfactorias, alcanza un nivel de satisfacción.
Lo minimo que un colaborador espera es una retribución justa y al mismo nivel que el ofrecido por otras empresas del mismo rubro, además podemos ofrecerle un salario emocional o prestaciones emocionales que marcarían una diferencia:
• La formación ofrecida por la empresa
• El conocimiento de lo quese espera de él cada día
• La calidad de la relación directa con su superior inmediato
• El poder expresar sus ideas y sugerencias
• Actuar y contribuir en otras áreas de la empresa
• Oportunidades de ascenso y promoción
• Retos profesionales
• Ambiente laboral agradable
• Flexibilidad, libertad y seguridad
• Equidad entre el resto de compañeros
•Planificación de la carrera profesional
• Conocimiento de sus logros por parte de la dirección y el sentirse recompensado, reconocido y apreciado
Asi podemos crear una sinergia entre el colaborador y la empresa, llevándonos a aumentar los logros considerablemente, mejorar la productividad de la empresa y retener al talento ya que un trabajador contento y con un estado de ánimo elevado...
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