Sistema justo a tiempo

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JUSTO A TIEMPO
Indice
ntroducción
Antecedentes De La Filosofía JAT
¿Qué es Justo A Tiempo?
Filosofía Justo A Tiempo
Ventajas del JAT
Motivación para Implementar el JAT
    Obstáculos para Iniciar el JAT
Conceptos Básicos de la Filosofía Justo a Tiempo
Desperdicio
Participación de los Empleados
Participación de los Proveedores
Control Total De La Calidad
Elementos de laFilosofía Justo a Tiempo
La Filosofía como tal
Calidad en la Fuente
Equilibrio de Procesos (Carga Fabril Uniforme)
Operaciones Coincidentes (Tecnología de grupos)
Tiempo Mínimo de Preparación
Sistema de Control Kanban u Operaciones Eslabonadas
Las Compras Justo A Tiempo
Relación entre el JAT y Planeación de Requerimientos de Materiales (PRM)
Implementación  del Programa Justo aTiempo
Fases  para la implementación del JAT
Definir el porqué?
Creación de la estructura organizacional
Puesta en marcha del plan
     Pasos  para la implementación del JAT
Paso 1: El equipo del justo a tiempo y el programa de capacitación. 
Paso 2: Implantación Inicial en la línea de producción
Paso 3: Implantación del programa de control de calidad total. 
Paso 4: Conversión dela línea de producción al JAT. 
Paso 5: El trabajo con los proveedores. 
Paso 6: La evaluación del desempeño del justo a tiempo. 
Caso de Estudio
Historia
Política de Calidad
Valores
Forma de Operación Actual
Implementación del Justo A tiempo Para DURALON 
Conclusión
Bibliografía

Introducción
El entorno industrial en que nos encontramos se caracteriza por  los cambios enla
producción y por la inestabilidad de la demanda.  Ello se debe, en buena medida, al
aumento de las exigencias que  hacen los clientes de los mercados maduros, que
requieren productos de calidad que se ajusten a sus necesidades específicas, así
como entregas mas frecuentes y rápidas.  
En la fabricación de productos, los sistemas de producción Justo a Tiempo han
tenido un auge sinprecedentes durante las últimas décadas. Así, como después del
éxito de las compañías japonesas durante los años que siguieron a la crisis del
1970, investigadores y empresas de todo el mundo centraron su atención en una
forma de producción que, hasta ese momento, se habían considerado vinculadas
con las tradiciones, tanto culturales como sociales y, por tanto, muy difíciles de
implementaren industrias no  japonesas.
A partir de investigaciones realizadas, así como de la experiencia  que se obtuvo de
las fábricas japonesas que se implantaron en occidente, se extrajo como conclusión
que el éxito de los sistemas de producción justo a tiempo, depende de la
organización de un ambiente favorable en la empresa y que esa situación puede
darse en empresas no japonesas.
Lafilosofía Justo a Tiempo esta basada en la lógica de que nada se producirá hasta
cuando se necesite.

ntecedentes De La Filosofía JAT
El Justo a Tiempo ganó importancia mundial en los años 70, pero algo de su
filosofía data de comienzo de 1900 en los Estados Unidos.  Henry Ford utilizó
concepto Justo a Tiempo al racionalizar sus ideas de ensambles móviles para
fabricar automóviles.  Porejemplo, para eliminar el desperdicio utilizó la parte
inferior de los cajones de empaque de los asientos como el tablero del piso del carro.  
Aunque los elementos de Justo a Tiempo estaban siendo utilizados por la industria
japonesa desde inicios de 1930, Numerosos investigadores coinciden en apuntar que
los inicios del Justo a Tiempo surgen en las funciones de aprovisionamientos de  losastilleros japoneses. El exceso de capacidad de los fabricantes de acero permitía
entregas muy rápidas a los constructores de barcos. Dichos constructores
aprovecharon la situación haciendo que sus proveedores suministraran en menores
cantidades con mayor frecuencia, con lo que se conseguía reducir sustancialmente
los inventarios de materia prima. Este tipo de suministro (justo cuando...
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