Sistema justoa tiempo

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SISTEMA JUSTO A TIEMPO
INTRODUCCION
Desde Los Estados Unidos y países industrializados no llega en la década de los 80 el Sistema Justo a Tiempo.
Este puede aplicar con un mayor empeño a los métodos tradicionales de reducir costos a fin de lograr un sistema de fabricación menos costoso.
La filosofía Justo a Tiempo, es reducir gatos e inversiones innecesarias.
Con el sistema Justo a Tiempo sebusca reducir al mínimo el número de unidades y en las menores cantidades posibles, y en último momento eliminar los inventarios.
Elementos
Existen siete elementos, seis de ellos son a nivel interno de la empresa y el último es a nivel externo.
El tercer, cuarto y quinto elemento están relacionados con la ingeniería de producción.
La filosofía JAT en sí misma
b. Calidad en la fuente
c.Carga fabril uniforme
d. Las operaciones coincidentes (celdas de maquinaria o tecnología de grupo)
e. Tiempo mínimo de alistamiento de máquinas
f. Sistema de control conocido como sistema de halar o kamban.
g. Compras JAT
El primer elemento considera la eliminación del desperdicio, considerado este como el punto medular de todo el fenómeno JAT.
Los seis elementos restantes son técnicas o modosde cómo eliminar el desperdicio, sin embargo no todos tienen igual importancia, pues se considera a la calidad como el segundo elemento de importancia, que se constituye en un componente básico para el JAT.
Los cinco elementos restantes se clasifican como técnicas de flujo, es decir la manera como el proceso fabril avanza de una operación a la siguiente.
Existe otro elemento fundamental quedebería estar presente en todos y cada uno de los elementos antes mencionados la intervención de las personas, el recurso humano.
Para ello es necesario desarrollar una cultura de intervención de las personas, de trabajo en equipo, de involucramiento de las personas con las tareas que realiza, de compromiso o lealtad de los colaboradores con los objetivos de la empresa, para que el JAT funcione.ANTECEDENTES
De Taiichi Ohno, el “Padre fundador del Justo a Tiempo (Just to time), llega un libro renovador sobre el sistema de producción Toyota. Este trata sobre la producción a gran escala.
Este primer libro disponible en español es el creador del sistema de producción que revolucionó la fabricación en todo el mundo.
Eficientización a sus trabajadores mediante el uso de varias operaciones,automatizaciones de máquinas y trabajadores que tienen una línea, automáticamente cuando existen anormalidades, sistemas de calidad para la prevención de errores dentro del proceso de producción.
Preparación de las empresas proveedoras (clientes) para garantizarle la entrega de sus productos justo a tiempo.
Sistema de mantenimiento preventivo para eliminar las averías en las máquinas dentro delproceso de producción, reduciendo al mínimo los desperfectos.
PLANTEAMIENTO
En esta investigación analizaremos lo que ha sido los altos costos de producción, calidad, horas extras, inventario de materia prima y el alto número de operarios que se utilizan en este sistema tradicional, buscando con esto eliminarlo en su más mínima expresión.

OBJETIVOS DEL SISTEMA JUSTO A TIEMPO
Investigar laefectividad del sistema Justo a Tiempo en las Zonas Francas de Santiago.
Cuáles han sido los resultados luego de la implementación del sistema Justo a Tiempo en las Zonas Francas de Santiago.
IMPORTANCIA DEL SISTEMA JUSTO A TIEMPO
Este estudio es de gran importancia, ya que nos aporta las siguientes ventajas:
Mayor velocidad en la salida del producto terminado.
Fácil sistema pago
Simplificaciónde la planificación de la producción
Flexibilidad de altas y bajas de producción
Mejoría en la calidad
Satisfacción e identidad del empleado
Reducción de inventario
Reducción de mano de obra indirecta
Maximización de los usos de mano de obra directa
Facilita el entrenamiento y la comunicación entre los empleados
Motivación en los empleados (al sentirse dueños del proceso), a trabajar en...
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