Sistema Organizacional
Páginas: 21 (5001 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2013
Universidad de oriente
Núcleo de sucre
Escuela de administración
Sistema organizacional
Sistema organizacional
Prof: flor Romero integrante:
Leonardo Blanco C.I:18.212.025
Jhoana GuipeOctavio Escalona
Junio 2012
Índice
* Introducción……………………………………………………………………………………………………..……3
* estudio de la organización bajo el enfoque de sistema…………..…4, 5, 6, 7, 8, 9, 10,11
* Comparación entre el Modelo de Sistemas Integrados y las Funciones Administrativas………………………………………………………………………………….……… 11,12,13
* Relación entre las funcionesadministrativas y el análisis de gestión………..13, 14, 15, 16,17
* Conclusión………………………………………………………………………………………………………….…18
* Bibliografía……………………………………………………………………………………………………….…..19
Introducción
Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de suslimitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se veobligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, válido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución.
Así, unaestructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de laempresa.
Estudio Básico de la Organización bajo el enfoque de Sistema
Un Sistema Es un todo organizacional y unitario, compuesto de dos o mas partes interdependientes, componentes o subsistemas y delineados por limites identificables que lo separan de su supra sistema ambiental.
Se considera la Organización como un sistema socio técnico abierto integrado de varios subsistemas,con estas perspectivas, una organización no es simplemente un sistema técnico o social. Más bien, es la integración y estructuración de actividades humanas entorno de varias tecnologías.
La Organización es un sistema dinámico constantemente en cambio y en adaptación a las presiones internas y externas, y esta en un proceso continuo de evolución.
Chiavenato (2000) señala que lasorganizaciones son un sistema de actividades, que están coordinadas y tienen la finalidad de lograr un objetivo en común: asi mismo, afirma que existe organización a partir de la interacción de 2 o mas personas. Los principales requisitos para la existencia de un sistema que sea efectivo son los siguientes:
Hay personas capaces de comunicarse
Están dispuestas a actuar conjuntamenteDesean obtener un objetivo en común
Sistema Organizacional
Es un sistema compuesto de seres humanos, dinero, materiales, equipo, etc; relacionado con el logro de algún objetivo u objetivos.
Los componentes básicos del sistema organizacional son:
1) Estructura Organizacional.
2) Especialización del Trabajo.
3) Cadena de mando.
4) Tramo de control o tramo...
Núcleo de sucre
Escuela de administración
Sistema organizacional
Sistema organizacional
Prof: flor Romero integrante:
Leonardo Blanco C.I:18.212.025
Jhoana GuipeOctavio Escalona
Junio 2012
Índice
* Introducción……………………………………………………………………………………………………..……3
* estudio de la organización bajo el enfoque de sistema…………..…4, 5, 6, 7, 8, 9, 10,11
* Comparación entre el Modelo de Sistemas Integrados y las Funciones Administrativas………………………………………………………………………………….……… 11,12,13
* Relación entre las funcionesadministrativas y el análisis de gestión………..13, 14, 15, 16,17
* Conclusión………………………………………………………………………………………………………….…18
* Bibliografía……………………………………………………………………………………………………….…..19
Introducción
Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de suslimitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se veobligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, válido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución.
Así, unaestructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de laempresa.
Estudio Básico de la Organización bajo el enfoque de Sistema
Un Sistema Es un todo organizacional y unitario, compuesto de dos o mas partes interdependientes, componentes o subsistemas y delineados por limites identificables que lo separan de su supra sistema ambiental.
Se considera la Organización como un sistema socio técnico abierto integrado de varios subsistemas,con estas perspectivas, una organización no es simplemente un sistema técnico o social. Más bien, es la integración y estructuración de actividades humanas entorno de varias tecnologías.
La Organización es un sistema dinámico constantemente en cambio y en adaptación a las presiones internas y externas, y esta en un proceso continuo de evolución.
Chiavenato (2000) señala que lasorganizaciones son un sistema de actividades, que están coordinadas y tienen la finalidad de lograr un objetivo en común: asi mismo, afirma que existe organización a partir de la interacción de 2 o mas personas. Los principales requisitos para la existencia de un sistema que sea efectivo son los siguientes:
Hay personas capaces de comunicarse
Están dispuestas a actuar conjuntamenteDesean obtener un objetivo en común
Sistema Organizacional
Es un sistema compuesto de seres humanos, dinero, materiales, equipo, etc; relacionado con el logro de algún objetivo u objetivos.
Los componentes básicos del sistema organizacional son:
1) Estructura Organizacional.
2) Especialización del Trabajo.
3) Cadena de mando.
4) Tramo de control o tramo...
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