Sistema viable procesos

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MODELO DEL SISTEMA VIABLE
1 Qué es?
La Indeterminación de la Complejidad es absorbida a lo largo de su estructura.
El Modelo del Sistema Viable, representa el "meta-modelo" que describe la "auto-organización" y "auto-construcción" de cualquier sistema, biológico, social o mecánico.
Es el modelo más representativo y de mayor uso de la cibernética, posee las siguientes ventajas:
° No requierela existencia previa de la organización en estudio.
° Es una herramienta de complejidad.
° Rompe el esquema jerárquico de entenderse dentro de la organización.
° Involucra la realización de identidad organizacional.
° Realiza una sinapsis entre elementos internos y externos (adaptación)

El propósito de este modelo es permitir a las organizaciones obtener la flexibilidad que necesitan parasobrevivir en medios ambientes rápidamente cambiantes y complejos.

El método de diseño consta de las siguientes etapas:

1)- Establecer la Identidad Organizacional.
Se determina la Identidad de Clase, que da origen a la organización y que la distingue de las demás. Luego se caracteriza al sistema por medio de los factores que interviene y que conforman la Sigla TACOME, donde:

T:transformación. ¿Que input es transformado en que output? (el que hacer de la organización).

A: actores. Personas que llevan a cabo o son los causantes directos de que se efectúe la transformación.

C: clientes. Los afectados directamente por la transformación.

O: dueños (owner). Aquellos que controlan y son responsables por el sistema.

M: metasistema. Sistema mayor en el cual esta inmerso elsistema en estudio.

E: ambiente. Imposiciones ambientales que no son posibles de modificar por el sistema en estudio.

2)- Moldeamiento de los límites organizacionales del sistema.
Se deben definir todas aquellas actividades necesarias (es decir actividades tecnológicas) para efectuar la transformación independiente de la organización a
desarrollar. Para este objetivo se utiliza el métodode Cajas Negras.

3)- Moldelamiento de los niveles estructurales.
Reconocer aquellas actividades tecnológicas de las cuales la organización tiene capacidad de hacerse cargo (actividades primarias).

4)- Estudio de discreción y autonomía.
Se debe realizar un cuadro donde se relacionan las actividades primarias con las actividades de regulación, tanto de inteligencia como de control.5)- Estudio y diseño de los mecanismos de control.
Se buscan mecanismos que reduzcan o amplifiquen la variedad entre los diferentes niveles recursivos de la organización para lograr la autorregulación, se distinguen mecanismos de Monitoreo-Control y de Adaptación.
a. Mecanismos de Monitoreo-Control: Está dirigido a regular el comportamiento de las actividades primarias de la organización, paraello consta de tres elementos: la función de control, el mecanismo de coordinación y el mecanismo de monitoreo.
b. Mecanismo de adaptación: Muestra como el sistema aprende a adaptarse al medio ambiente cambiante para lo cual enfrenta y relaciona el medio ambiente interno (estructura organizacional) y el medio ambiente externo (perturbaciones). Para lograrlo se apoya en dos funciones: de control,la cual regula la variedad del ambiente interno (mecanismo de monitoreo-control); y de inteligencia, la que regula el medio ambiente externo.
Por otro lado, es importante mencionar que el MSV ha sido aplicado en diversos lugares del mundo, en proyectos de gran envergadura, siendo uno de los más conocidos, aquél que se desarrolló en Chile, entre los años 1972-73 (Proyecto CYBERSYN), pero que nopudo concretarse plenamente. Unas aplicaciones del MSV en el ámbito universitario, como también los fundamentos teóricos que lo sustentan, se encuentran en los documentos adjuntos.

2 Cuál es el principio de fundamento (funciona similar a...):
Modelo de Sistema Viable (MSV), concebido por el creador de la cibernética organizacional, investigador británico Dr. Strafford beer, como un enfoque...
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