Sistemas de desastres de ti

1. INTERRUPCION PROLONGADA Y NO TOLERABLE DE LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA.
DESASTRE DE NEGOCIO.
2. LAS SIGUIENTES CAUSAS SON ORIGEN DE QUE TIPO QUE GENERAN DESASTRE.
Fallas en el equipo decómputo o algún periférico. Causa técnica.
Fallas en el equipo de soporte del centro de cómputo. Causa técnica.
Fallas en el suministro de energía.Causa técnica.
3. AQUEL QUE MIDE LOS EFECTOS DE UNA POTENCIAL PERDIDA DE PROCESOS DE NEGOCIO DEBIDO A EVENTOS MAYORES QUE CAUSAN SE LE LLAMA.
UN BIA.
4. EL TIEMPO EN EL CUAL LA FUNCIONDE NEGOCIOS O APLICACIÓN DE NEGOCIOS O APLICACIÓN DEBE SER RESTAURADA A NIVELES ACEPTABLES DE CAPACIDAD OPERACIONAL PARA MINIMIZAR EL IMPACTO DE UNA INTERRUPCION DE LA FUNCION. (OUTAGE).
RECOVERY TIMEOUTAGE (RTO)
5. ESTOS ELEMENTOS FORMAN PARTE DE LA TABLA DE ANALISIS PARA QUE: AMENAZA, PROBABILIDAD DE OCURRENCIA, ALCANCE DE EFECTO, ESCENARIO DE DESASTRE, DURACION DE LA INTERRUPCION, IMPACTO.PARA EVALUAR O MEDIR LOS DAÑOS CAUSADOS O EL TIEMPO QUE SE ESTABLECIERON LOS DAÑOS.
6. PASOS PARA LLEVAR ACABO UN BIA O ANALISIS DEL IMPACTO.
* IDENTIFICAR LOS PROCESOS CRITICOS DEL NEGOCIO.* DETERMINAR EL IMPACTO AL NEGOCIO POR LA NO OPERACIÓN.
* IDENTIFICAR INTERRELACIONES Y DEPENDENCIAS ENTRE PROCESOS CRITICOS
7. SU OBJETIVO ES MANTENER OPERATIVAS CADA UNA DE LASFUNCIONES Y AREAS CRITICAS QUE HAN SIDO AFECTADAS POR LOS DISTINTOS EVENTOS QUE SE HAYAN CONSIDERADO DE RIESGO.
DESARROLLO DE UN PLAN DE CONTINUIDAD PARA EL NEGOCIO.
8. DESGRACIA GRANDE SUCESO INFELIZ YLAMENTABLE.
UN DESASTRE QUE NOS HAYA OCURRIDO O AFECTADO EN EL TIEMPO.
9. SI NO SE TIENE ELECTRICIDAD POR UN PERIODO PROLONGADO PUEDEN PERDERSE.
LAS TELECOMUNICACIONES
10. QUE REPRESENTANLOS SIGUIENTES EQUIPOS EN LA ORGANIZACIÓN:
* EQUIPO DE DETERMINACION DE LOS DAÑOS (DAMAGE ASSESSMENT TEAM)
* EQUIPO ADMINISTRATIVO DE EMERGENCIA (EMERGENCY MANAGEMENT TEAM)
SE USAN PARA LA...