Sistemas de planeación: planeacion y estrategia

Tema 1. Planeación
Primero conoceremos la definición de planeación. George Stainer nos dice que planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo. Esta definición nos muestra claramente qué queremos conseguir y cómo lo vamos a obtener. En los siguientes temas del módulo, vamos a centrarnos en la planeación de los negocios, las herramientas que lo apoyan yconsejos para las empresas. ¿Por qué no pensar  en la planeación personal? Todas nuestras actividades, inconscientemente o conscientemente, tienen una planeación, por ejemplo si tu meta es obtener excelentes calificaciones en tus materias, ¿cómo lo vas a lograr? Pudieras hacer un plan para estudiar, trabajar en equipo para comprender conceptos y apoyo de fuentes bibliográficas para cimentar losconceptos, por mencionar algunas. Teniendo claro un ejemplo de nuestra vida diaria de la planeación, ponte del lado de las empresas, el mismo autor nos comenta que la planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una compañía para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas. Todos los pasos que la empresa sigue y la forma como encamina sus actividadesson para conseguir eficientemente, un objetivo establecido.
Existen muchos modelos de planeación, unos más sencillos que otros, pero su objetivo es el mismo, cumplir las metas establecidas.
El primer paso para realizar la planeación en una empresa es analizar el pasado, además del presente, de la empresa; puede apoyarse en un análisis FODA. La planeación puede simular el futuro, no sólo en elaspecto económico, sino también de oportunidades y amenazas, ser más proactivos, en lugar de reactivos, ante las circunstancias.
La planeación nos ayuda a ver a la empresa como un equipo o sistema, de esta forma no se dejará de visualizar algún área, si bien habrá planeación estratégica a nivel empresa para que se lleve a cabo, se necesitará de planeación operativa por áreas.
| Para que unatoma de decisiones sea efectiva en tiempo y acciones, se necesita de una planeación que cuente con controles administrativos en cada uno de los objetivos, para que al momento que se requiera, se presenten los avances y/o resultados numéricos.La planeación estratégica no garantiza el éxito, pero lo que se puede asegurar es que si los directivos de las empresas tienen el hábito de planear todas lasactividades, podrán tener resultados más positivos que si no lo utilizarán, esto adecuando todo a la situación actual de la empresa.Los sistemas de planeación ayudan y fomentan a que exista un canal de comunicación correcto en la empresa, es decir, que los objetivos y logros sean transmitidos a los empleados, para con ello lograr que los subordinados se sientan parte de la empresa  y con un retopersonal para sacar adelante la estrategia propuesta.La implementación de la planeación sólo se llevará a cabo con un trabajo en equipo y con una definición muy clara de funciones. |
A continuación veremos un esquema que nos muestra claramente los tipos de planes:

Existen tres tipos de  jerarquías de planeación, las cuales son:
| * Estratégica –  Es a nivel institucional corresponde al plangeneral. Es proyectada a largo plazo. Abarca todos los recursos y las áreas de actividad. * Táctica -  Abarca un período de mediano plazo, generalmente para período anual. Es a nivel departamental. Se define en el nivel intermedio, en cada departamento de la empresa. * Operacional – Es inmediato y a corto plazo. Analiza cada tarea o actividad aisladamente y se preocupa por alcanzar metasespecíficas. Está definida en el nivel operacional. |
Tema 2. Estrategia
De acuerdo al libro de texto “Administración Estratégica, teoría y casos la estrategia de una compañía.”, se define como el plan de acción de la administración para operar el negocio y dirigir sus operaciones; o representa el compromiso administrativo con un conjunto particular de medidas para hacer crecer la organización,...