Sistemas de Planeacion

DOCUMENTOS DE TUTORÍAS

Rodríguez Valencia, Joaquín.
“El sistema de planeación”.
En Introducción a la Administración con enfoque de
sistemas.
México: ECAFSA. 1999.
pp. 315-369.

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CAPÍTULO 9
EL SISTEMA PLANEACIÓN
La función de planeación, es parte integral del sistema administrativo (informacióndecisión), lo que implica fijar losobjetivos organizacionales y el señalamiento de los
medios para lograrlos. La planeación suministra una estructura, para la toma de
decisiones integral a través de la organización. La planeación estratégica desarrolla
planes integrales a largo plazo, con el propósito de realizar una MISIÓN GLOBAL. La
planeación táctica desarrolla plat1es a corto plazo, que se emplea en el nivel operativo
y seimplantan a través de tácticas detalladas. Entre ellos, en el nivel de coordu1ación,
la dirección se encuentra involucrada en el paso de estrategias y tácticas,
desarrollando políticas y procedimientos y coordinando la actividad de planeación.
Por lo tanto la planeación es, una función administrativa básica que suministra los
medios con que los recursos humanos, manejan en la dimensiónorganizacional los
problemas de un medio complejo, dinámico y siempre cambiante.

1. DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN
La planeación requiere la consideración de la empresa, como una integración de
subsistemas en la toma de decisiones. La actividad primaria de la planeación de la alta
dirección, es la de proyectar los sistemas, lo cual involucran:
a) El establecimiento de objetivos, políticas, procedimientos,presupuestos y relaciones
organizacionales, con bases sistemáticas con el propósito de suministrar
lineamientos, para la toma de decisiones y planeación en los distintos niveles
jerárquicos.
b) Provisión del flujo de información para y desde los centros de planeación y toma de
decisiones.
Un plan es cualquier método detallado, formulado con anticipación, para hacer o
realizar algo.PLANEACIÓN: Es un proceso de decidir anticipadamente, lo que ha de hacerse y
cómo. Implica la selección de objetivos y el desarrollo de políticas, programas y
procedimientos para lograrlos.

DOCUMENTOS DE TUTORÍAS

Gómez Ceja nos define a la Planeación como: El proceso que nos permite la
identificación de oportunidades de mejoramiento en la operación de la organización
con base en la técnica, asícomo en el establecimiento formal de planes o proyectos
para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades.
PLANEACIÓN: Es un conjunto de actividades determinadas a establecer objetivos,
determinar políticas y estrategias y preparar planes; y programas correspondientes.
De lo anterior deducimos que: la planeación es una función básica del proceso
administrativo. Es elemental para lasotras funciones administrativas (organizacióndirección-control). Sin la previa determinación de las actividades, mediante la
planeación, no habrá nada que organizar, nadie que dirija y nada que necesite control.
Este punto de vista acentúa, la importancia de la planeación en el proceso
administrativo, pero presupone que la planeación procede y las otras tres funciones
administrativas, las cualesen la práctica, puedan o no presentarse.

2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Todo organismo social necesita para operar, de una compleja red de decisiones desde
las de tipo general, hasta las muy específicas que abarcan procesos diarios.
Concepto de estrategia. Las estrategias denotan, un programa general de acción y un
conjunto de recursos para obtener objetivos amplios.
El autor Anthony define ala estrategia como: El proceso de decidir .sobre objetivos de
la empresa, sobre los cambios de estos objetivos, sobre los recursos usados para
obtener esos objetivos y políticas que deben gobernar la adquisición, uso y
organización de esos recursos.
Otro autor, Chandler, define la estrategia como: La determinación de los propósitos
fundamentales a largo plazo y los objetivos de una empresa,...