Sistemas integrados de gestión: develando los nuevos paradigmas de la manufactura de clase mundial

|INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN |
|Develando los nuevos paradigmas de la manufactura de clase mundial |
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|[En este texto se muestran las tendencias actuales y los inconvenientes más |
|comunes que se presentan en los procesos de desarrollo desistemas integrales de|
|gestión y de mejoramiento empresarial. Para ello se desarrollan los puntos |
|principales que enmarcan los grandes paradigmas del camino hacia el éxito]. |
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|ING. IND. CRISTIAN RAMÍREZ CARDONA |
|15/07/2010|
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CRISTIAN RAMÍREZ CARDONA
ID. UM10666SMI17648

INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN

“DEVELANDO LOS NUEVOS PARADIGMAS DE LA
MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL”

Al Departamento Académico
para el cumplimiento Parcial de los Requerimientos
del Programa de Grado de Maestríaen Gestión Integral

ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY
AIU

INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN

“DEVELANDO LOS NUEVOS PARADIGMAS DE LA
MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL”

En una economía abierta al mundo y con mercados altamente competitivos, en donde el cliente se ha transformado en el juez, con todas las facultades para condenar a los perdedores a desaparecer y a los ganadores a libertadcondicional; en la que los menores costos del producto final, el cumplimiento de normas de calidad, seguridad social y ambiental se hacen cada día más exigentes, coercitivas y necesarias para la supervivencia y competitividad de la empresa y el bienestar social, se torna prioritaria la adopción de nuevos paradigmas que reemplacen los esquemas mentales, mitos e ideas, con éxito en el pasado en otrosescenarios, que impiden o dificultan la permanencia y adaptación de las empresas frente a las nuevas realidades sociales, políticas, económicas y medioambientales en que se desarrolla la actividad empresarial.

El beneficio más valioso que se puede lograr con esta consideración, se manifiesta en la capacidad que da a la administración y operación del proceso, para manejar todos los aspectosrelacionados con el diseño, planificación, evaluación y reacomodamiento del sistema, desde las perspectivas de la normatividad de calidad, la seguridad social y ambiental.

Sin lugar a dudas, la acción de los profesionales encargados de la gestión de estas estructuras, tienen mayor parte en la responsabilidad por el producto, la salud ocupacional y el cuidado del medioambiente, puesto que se asumeque el compromiso del ingeniero o el líder del proceso, radica en ayudar a los empleados a crear un lugar de trabajo seguro y saludable para todas las personas e igualmente la de ayudarlo a resolver los problemas legales en materia de la legislación relacionada.

Pero no se debe olvidar que el objetivo real de una organización es cubrir de la mejor manera posible todos los aspectos que leconciernen, generando bienestar y resultados en todos los niveles. Actualmente existen alternativas y modelos establecidos que sirven a este propósito, pero las pautas sólo serán visibles para quienes quieran asumir el reto a conciencia.

La meta es la excelencia y la mediocridad no será la herramienta de quien desee alcanzarla. Se hace necesario un verdadero compromiso por parte de quienes integran laorganización, pues es evidente que los cambios futuros traerán consigo mayores exigencias.

Es objetivo de este trabajo es dar una idea clara de las tendencias actuales y los inconvenientes que se presentan en los procesos de mejora empresariales comunes a las organizaciones de todo tipo en el mundo. Estos procesos están relacionados convencionalmente con la implementación de modelos de...