Sistematizacion

UNIVERSIDAD GALILEO FISICC IDEA

Análisis inicial de opciones de solución
CASO: EMPRESA CHOKOLA'K
Funcionalidad:
No. ¿Llena todas las ¿Cumple con los objetivos? necesidades planteadas? ¿Hayrecursos suficientes para implementar la opción?

Chokola’k

Restricciones y Normativas

Factores técnicos:

Otros factores

¿Existe alguna ¿Existe algo que ¿Está de acuerdo ¿Qué aspectos¿Existe algún política que restrinja esta esta opción con tecnológicos aspecto de otra prohíba lo que opción? limitan o las reglas, leyes y índole que limite esta opción filosofía imposibilitan esta oimposibilite propone realizar? institucional esta opción? opción? existentes?
No existe política que se oponga a una restructuración organizacional para beneficio de la empresa Ninguna, toda organizaciónpuede y debe hacer cambios cuando sea necesario para ser más productiva y eficiente No se conocen reglas ni leyes que estén contra una restructuración organizacional Ninguno, porque al reestructurar laorganización de la empresa es acorde con el cambio necesario No existe, el Gerente está capacitado profesionalmente para realizarlo

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Restructuración de la organización de la empresa empresa(organigrama)

Si, porque con la identificación de las líneas de mando y jerarquías, así como el delegar responsabilidades se mejorará la comunicación y eficacia de la empresa Sí porque alrestructurarse el manual de puestos los empleados conocerán mejor sus responsabilidades y las líneas de mando

El reconocer las líneas de mando y delegar responsabilidades es uno de los objetivos para mejorarla atención de pedidos

Dentro de las funciones del Gerente está elaborar los Organigramas de la empresa, por esta razón no es un gasto extra

Restructurar el manual de puestos existente y darlo aconocer

Sí , el objetivo es que dar a conocer las obligaciones de los puestos y las tareas específicas a realizar

Dentro de las funciones del Gerente está elaborar y restructurar manuales,...