Smed

INSTITUTO TECNOLÓGICO
DE LEÓN

INGENIERÍA INDUSTRIAL

MATERIA:
TEMAS SELECTOS DE MANUFACTURA.
PROYECTO:
IMPLEMENTACIÓN DE LA HERRAMIENTA “SMED”
EN UNA MAQUINA SHERIDAN, PARA EL GRABADO DE PIEL.


INDICE

Introducción.
CAPITULO I. DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA
1.1 Datos Generales de la Empresa……………………………………....
1.2 Situación Actual.…………………………………………………….....
1.3Planteamiento del Problema…………………………………...……...
1.4 Causas Posibles……………………………………………..................
1.5 Hipótesis…………………………………………………...………….…
1.6 Objetivo General……………………………………….…………..……

CAPITULO II. MARCO TEORICO
2.1 SMED…….……………………………………………….……….……….
2.2.1 Algunos conceptos previos
2.2.2.1 Tiempo de Cambio
2.2.2.2Distribución de cambio
2.2.2.3 Distinción entre operaciones
2.2.2.4 O.E.E. (Overall Equipment Effectiveness)

2.2 Que es el SMED?……………...……………………..…….…..….……..
2.3 Objetivos del SMED………………………………………………………
2.4 Cronograma de actividades para el SMED……………….…...……….
2.5 Etapas para la reducción del cambio de modelo…………......……….
2.6.2 Etapa 0(Preliminar)
2.6.3 Etapa 1 (Mixta)
2.6.4 Etapa 2.(División)
2.6.5 Etapa 3 (Traspaso)
2.6.6 Adoptar modo de preparación paralela

CAPITULO III. IMPLEMENTACION DE LA HERRAMIENTA SMED EN LA EMPRESA.

3.1 Síntesis Actual de Procesadora San Sebastián…….……….…..……
3.1.1 Etapa 0: Set-up Interno y Set-up Externo no definido
3.1.2 Etapa 1: Separar Set-up Internodel Set-up Externo
3.1.3 Etapa 2: Convertir Set-up Interno a Set-up Externo
3.1.4 Etapa 3: Mejora de tiempo de operaciones de Set-up Interno
3.1.5 Indicadores
3.1.6 Referencia

Conclusiones…………………………………………………………….……….
Propuestas……………………………………….………...…………….………..
Anexos…………………………………………...………...…………….………..
Glosario….…………………………………………………………….…………..Bibliografía….……………………………………………………………………..

INTRODUCCIÓN
Durante muchos años y aun en la actualidad , los creadores de diversas maquinas y herramientas se han preocupado en ofrecer productos que satisfagan una necesidad o bien que realicen cierta operación sin considerar de mucha importancia ya el tiempo de preparacion es muy largo. Las maquinas en su mayoria, no han sido diseñadas para un cambio rapido de herramientas, lo que explica que la operación dure generalmente mucho mas queel tiempo de produccion.
Es muy cierto que la duracion del cambio de utiles viene ya condicionada desde la recepcion de la maquina, por tal razon para la persona que adquiere el equipo le es normal dicho tiempo muerto, y por ello no intenta reducir dicha duracion.
La ideologia de reducir este cambio en las industrias no es comun y mas aun en la industria del cuero-calzado, en donde los tiempos decambios de utilajes se disfrazan como tiempos realmente necesarios y obligatorios para seguir con la produccion de otro modelo.
Donde la misma direccion general raramente piensa en ello, pero siendo su obligacion fomentar el cambio, y mejorar continuamente.
Como cuando la empresa tiene que incrementar su produccion la direccion no considera esta opcion.

CAPITULO I. DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA1.1 Datos Generales de la Empresa.

Razón social de la Empresa: Procesadora San Sebastián SA de CV.
Domicilio: Cipres, esq. Con Peron
Col. La Garita
C.P. 37281
Fax y Teléfono: 7-17-34-50
Municipio:León
Estado: Guanajuato
Giro de la empresa: Elaboración de cuero para el calzado.
Nivel de producción por día: 1 500 pzas/día.
Personal:
PERSONAL DE...