Sociologia

pto 11 - simbolismo y manipulacion de las ideas

En función al concepto y la descripción que emana del texto de esta fuente de poder, una compañera relató hasta que punto pudo sugerir ciertos beneficios al personal en su área de trabajo. No obstante, para llegar a tener influencias sobre sus compañeros y poder así lograr que fueran escuchados por sus superiores comenzó desde la vestimenta, elléxico y el modo de dirigirse. Recuerda que una oportunidad fue a visitar a un cliente junto con su senior (trabajaba en un estudio contable) y a lo largo de la auditoría, la mayoría de los empleados de la sociedad auditada creía que nuestra compañera de grupo era realmente la senior, es de decir, la jefa. Esto se debía no solo a la vestimenta formal sino también al profesionalismo con el que semanejaba, su función activa y comprometida a la resolución de planteos, al modo de organizar al resto del equipo de trabajo y a cierto carisma que facilitaba el desenvolvimiento de los procedimientos que requería su trabajo.
Notó en definitiva que la apariencia y el impacto que su imagen había generado, debía ser explotada para lograr otros fines dentro de su organización. También esta situaciónfue acompañada de reconocimiento de sus superiores y la buena relación con sus pares. De algún modo, sentía que tenía poder, aunque su puesto fuera inferior, sentía que podía organizar reuniones o brindar sugerencias y las mismas iban a ser atendidas y tenidas en cuenta.

pto 12 - sexo y control de las relaciones de sexo

Según un estudio de Latin Business Chronicle, sólo un 1.8% de lascompañías latinoamericanas son lideradas por mujeres. Algo similar refleja el popular ranking Fortune 500 ya que 12 empresas de ese listado poseen a mujeres al frente de las compañías. En nuestro país, esta realidad no parece ser muy distinta.

Hace algunos años, un movimiento femenino comenzó a tomar los lugares de poder, tanto político como económico. El comienzo del Siglo XXI en Latinoamérica se vió,por primera vez en su historia, a las mujeres al frente del poder político. Nuestra presidente Cristina Fernandez de Kirchner, la ex presidente chilena Michelle Bachelet, y la actual mandataria de la economía más fuerte de latinoamerica y sexta economía mundial, la presidente brasilera Dilma Rousseff.

De algún modo, nos permite concluir que hay que contar con mucho carácter y empeño para queuna mujer logre obtener puestos elevados dentro de una organización.

Volviendo a la anécdota del punto anterior, nuestra compañera describe que el ambiente del estudio contable donde trabajaba era básicamente machista. Relataba la importancia que le daban los socios y gerentes (todos varones) desde la organización de torneos de futbol, jugar al “Prode”, hasta los reiterados comentarios que unamujer no puede tener carrera dentro del área de auditoria porque en algún momento será madre y no podrá llevar a cabo ambas responsabilidades con éxito. Otra forma poco sutil de dejar expuesto cual era la “imagen” de una mujer dentro de la organización, es cuando debía visitar a determinados clientes y era aconsejable usar cierta vestimenta que favoreciera visiblemente sus “atributos”. Si bien, lasituación podría situarse como acoso, discriminación, es muy habitual este tipo de circunstancias en consultoras, como también de la importancia a la apariencia física al momento de incorporar personal al staff.

.
pto 13 - factores estructurales que definen el escenario de acción

Factores estructurales que definen el escenario de acción: El acceso al poder es tan abierto, amplio y variadoque una gran extensión de las relaciones de poder genera más o menos equilibrio mientras alguna gente puede ser capaz de amasar un poder personal considerable, esto se compensa por el poder de otros y así el poderoso siempre está contrarrestado. (Esta es una visión "pluralista").
Mientras las organizaciones y la sociedad pueden abarcar en cualquier momento una variedad de actores políticos...