Sodimac

El presente trabajo está dedicado
a nuestros padres aquellos
impulsadores de nuestro futuro.
INDICE

1. INTRODUCCION

2. LA INTERNACIONALIZACION
1. LOS IMPULSORES DE LA INTERNACIONALIZACION
2. PORQUE INTERNACIONALIZAR UNA EMPRESA

3. ETAPAS DE LA INTERNACIONALIZACION

4. FILIAL, SUCURSAL YFRANQUICIA

5. SODIMAC

1. MISION
2. VISION
3. VALORES
4. AREAS DE OPERACIÓN
5. LINEA DE PRODUCTO

6. ETAPAS DE LA INTERNACIONALIZACION DE SODIMAC

7. VENTAJAS

8. OBEJTIVOS

9. ESTRATEGIAS

10. NEGOCIOS INTERNACIONALES

11. COMPETENCIA

12. CONCLUSIONES

13. ANEXOS

INTRODUCCION

Sodimac S.A. es una empresa que ha logrado un sitial de prestigio enLatinoamérica, posicionándose como uno de los conglomerados comerciales de prodigiosa expansión en todos los órdenes. Esto ha sido alcanzado gracias a su estrategia de crecimiento conglomerado, fusionándose con el grupo Falabella, logrando así un crecimiento sostenido a nivel comercial y financiero, junto con una mejor atención a su público y a sus proveedores. Además tiene la ventaja de segmentar pormedio de UEN a los mercados familiares y Empresas, logrando posicionarse más específicamente en estos mercados, ofreciéndoles atenciones y propuestas distintas a la medida de cada uno de ellos. Cabe mencionar la expansión internacional de SODIMAC tanto en Colombia y Perú, ya existiendo en Argentina, junto con la segmentación regional y provincial existente en chile, en donde abarca todas lasregiones.

L A INTERNACIONALIZACION EN LA EMPRESA
Definición:
La Internacionalización es la necesidad de buscar nuevos mercados como respuesta a la fuerte competencia dentro de nuestro mercado local o nacional".
Debe abordarse como una actividad estratégica dentro de la PYME. Para ello, es necesario utilizar metodologías que sean claras y fácilmente adaptables a la situación de cada empresa
Ladecisión de internacionalizar una empresa es una de las decisiones más importantes que se puede tomar, es una decisión que responde al deseo de crecer. Ya que el riesgo de internacionalización es muy alto, el proceso puede tomar años (podría tomar entre 3 a 5 años para establecerse de manera sólida en el extranjero) y requiere grandes decisiones estratégicas.
El proceso debe ser gradual, de maneraque vas familiarizándote con los mercados internacionales.
Traspasar una frontera nacional no es tan diferente a traspasar una frontera regional, es más complicado por el idioma, las normas legales, cultura, etc., pero en esencia es lo mismo. La exportación es el punto de partida de la expansión internacional de tu empresa. Debes estar consciente de los beneficios que te puede traer unainternacionalización, pero también de los riesgos y costos.
Los impulsores de la internacionalización
• Internos: son los mismos dueños de la empresa o quienes toman las decisiones los que están interesados en iniciar el proceso de expansión internacional.
• Externos: la administración pública, asociaciones de exportadores, bancos, cámaras de comercio y comités industriales.
Porqueinternacionalizar una empresa?
• Si el mercado interno queda pequeño.
• Si se puede producir más de lo que vende.
• Si en el mercado externo hay escasez de el producto, por lo tanto representa un mercado natural para la empresa.
• Si se quiere ganar prestigio.
• Si se quiere tener acceso a un mercado más grande y entrar en economías de escala a nivel mundial
• Si sequiere compensar la crisis del mercado interno.
• Si se es una empresa que tiene pocos pero grandes clientes y uno de ellos se internacionaliza.
• Si la capacidad competitiva es comparable a la de los mejores.
• Si el producto llegó a la etapa de madurez en el mercado interno, enfrentándose a mucha competencia y teniendo una taza de crecimiento de mercado muy baja y te conviene...