sombreros para pensar


 


Seis sombreros para pensar

Seis Sombreros Para Pensar
A partir de la idea que ponerse un sombrero es equivalente a adoptar un papel o un "rol", Edward de Bono propone la adopción de Seis Sombreros (blanco, rojo, negro, amarillo, verde, azul) que representan a seis maneras de actuar.
Esta técnica permite abordar un problema desde diferentes puntos de vista o enfoques.
Ponerseel sombrero Blanco significa actuar objetivamente proporcionando datos objetivos.
Ponerse el sombrero Rojo, significa actuar emocionalmente, dando pasos a las intuiciones o sentimientos cuando se está trabajando en el planteamiento o solución de un problema.
El papel del sombrero Negro es representar el enjuiciamiento crítico centrado en las desventajas, carencias o factores negativos.El sombrero Amarillo, significa adoptar la visión optimista, la visión centrada en las conveniencias y factores positivos.
Adoptar el color Verde, significa adoptar el papel de la creatividad, de la generación de ideas.
Finalmente, el sombrero Azul, corresponde al papel del director de la orquesta, del coordinador.
Se caracteriza al grupo como un conjunto restringido de kpersonas, que ligados por constantesde tiempo y espacio y articulados por la mutua representación interna, se proponen en forma explícita o implícita una tarea que constituye su finalidad y estas personas interactúan a través de complejos mecanismos de asunción y adjudicación de roles (Pichón Riviere)
Mencionamos: número restringido con esta definición nos referimos a lo que se llama pequeño grupo, no multitud. Desde este marcoreferencial, grupo va a ser entendido como aquella unidad de interacción en la que es posible, en un tiempo y un espacio compartido, una relación personal, una relación individualizada, una relación cara a cara.
También dice ligazón, articulación, es decir: se refiere a la interdependencia, liga el compartir un tiempo y un espacio, porque es condición de posibilidad del encuentro y de la interacción.Estar articulado es la condición de existencia del grupo como tal y lo que articula es la mutua representación interna, es decir que cada uno tiene un lugar en la interioridad del otro, en el mundo interno, tiene un lugar psíquico.
El estar inscripto en la interioridad del otro y que ese acto sea recíproco hablaría de un proceso de mutua representación interna.
Martín Buber manifiestaque: "cuando se da una verdadera relación yo - tú, cuando consideramos al otro como otro, se abre la posibilidad de unintercambio y de una interacción mucho más rica entre los hombres".
Riviere señala complejos mecanismos de asunción y adjudicación de roles, definiendo al rol como "un modelo organizado de conducta relativo a una cierta posición del individuo en una red de interacción ligado a expectativaspropias y de los otros".
Dialécticamente, se adjudican o se asumen diferentes tipos de roles, a través de complejos mecanismos y será labor del coordinador contribuir, desde sus señalamientos a favorecer el nivel de operatividad grupal.
En el interjuego de roles se destacan cuatro tipos, que no son fijos, ni estereotipados, son funcionales y rotativos.
j PORTAVOZ: es el que enuncia algo yaquello que enuncia denuncia algo de lo que está pasando en el grupo (acontecer grupal). Lo transmite como algo propio sin saber que tiene significación grupal. Detecta la situación grupal a partir de una sensibilidad grupal, lo toca a él más que a otro.
En diferentes situaciones grupales pueden aparecer distintos portavoces,. Con el portavoz se da un juego a doble vía: por una parte se le adjudicanansiedades, fantasías, el se hace cargo de ellas porque tiene fortaleza como para aceptar esa depositación y por la otra con lo que dice o hace denuncia lo implícito.
j CHIVO EMISARIO: es el depositario de ciertos aspectos atemorizantes o negativos que la tarea ofrece al grupo. Es habitualmente segregado del grupo, se lo hace cargo de cosas que a los demás les dan miedo o que piensan que son...