Stratégie générique
Louise Côté Hiver 2006
Acétates préparés en collaboration avec Daniel Côté, Linda Rouleau et Luc Bélanger-Martin
Les choix stratégiques
Choix stratégiques
LES NIVEAUX DE STRATÉGIE
Stratégies corporatives Stratégie générique Stratégies fonctionnelles
Stratégies génériques et choix
Stratégies génériques etforces concurrentielles
Stratégie générique…chercher à créer une position défendable pour composer avec les 5 forces concurrentielles
Stratégies génériques
• Trois questions clés
1) Quelles sont les bases de leadership de coûts et de différenciation ? 2) Est-ce que ces bases de coûts et/ou de différenciation s’appuient sur des avantages concurrentiels soutenables ?
Rareté, Difficulté àimiter
3) Stratégies génériques et les menaces de l’ environnement concurrentiel ?
Les 5 forces concurrentielles
Les stratégies génériques
Avantages
Faibles coûts Stratégie de leadership de coûts Différenciation Stratégie de différenciation
Large éventail (généraliste)
Un seul segment de marché (niche)
Stratégie de focalisation (leadership de coûts)
Stratégie defocalisation (différenciation)
Identifier les compétences
Analyse de la chaîne de valeur
Compétences organisationnelles Bases de compétences Efficacité de coûts Valeur ajoutée Gérer les liaisons Robustesse
Analyse de la chaîne de valeur
Activités de soutien
Infrastructure GRH Dévelop. techn Approvisionn. DG, planification, finance, comptabilité, etc. Recrutement, embauche, formation …. R&D,conception de prduits, conception d’équipements, … Mat. prem., fournitures, actifs ….. Production / service Activités associées à la transformation des moyens de production en produits finis / services Logistique externe Activités associées à la collecte, stockage et distribution physique des produits / services aux clients Commercialisation et ventes Activités associées à la fourniture des moyenspar lesquels les clients peuvent acheter le produit / services et sont incités à le faire Services
Activités principales
Logistique interne Affectation des moyens de production nécessaires au produit / service
Activités associées à la fourniture des services visant à accroître la valeur du produit / service
Stratégie de leadership de coûts
Stratégie de leadership de coûts
• LALIGNE DIRECTRICE DE CETTE STRATÉGIE CONSISTE À UTILISER TOUTES LES SOURCES POSSIBLES DE RÉDUCTION DES COÛTS POUR DÉGAGER DES PROFITS SUPÉRIEURS À LA MOYENNE DU SECTEUR…
Stratégie de leadership de coûts
• Une entreprise qui choisit une stratégie de leadership de coûts vise à gagner des avantages en réduisant ses coûts sous ceux de ses concurrents • En général, les entreprises qui poursuivent unestratégie de coûts vont
– Choisir des produits relativement standardisés, ayant un fort volume de vente, ce qui tend à diminuer les coûts davantage – Qui peuvent être vendus à des prix relativement faibles comparativement à leurs concurrents
Les sources d’avantages de coûts
• Taille et économies d’échelle
– Production, marketing, distribution, etc. – Plusieurs raisons pour que le volumesoit associé avec un coût moyen / unité plus faible
• • • • Volume et machines / équipements spécialisés Volume et le coût de construction d’une usine Volume et la spécialisation des employés Volume et les frais généraux (overhead costs)
• Taille et (dés)économies d’échelle
– Limites physiques à la taille de l’usine – Déséconomie managériale
• Taille et complexité…moindre habileté à contrôler• Baisse de motivation des employés face à des tâches plus étroites • Distance aux marchés et aux fournisseurs
Les sources d’avantages de coûts
• Courbe d’expérience et économies d’échelle
– Volume cumulatif et coûts moyens / unité – Peut être associée avec toutes les fonctions de l’entreprise – Les firmes avec un niveau de volume de production cumulé auront un coût moyen de production...
Regístrate para leer el documento completo.