Subsistema De Provision De Recursos Humanos, Sintesis De I.Chiavenato

Páginas: 86 (21316 palabras) Publicado: 23 de julio de 2012
PARTE 3 - SUBSISTEMA DE PROVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Los procesos de integración se relacionan con el suministro de personas a la organización.
Para entender como funcionan los procesos de integración, se debe comprender como funciona el ambiente en que se encuentra la organización. Y como estos procesos buscan a las persponas idoneas para intoducirlas a su sistema.

1 .- El ambienteorganizacional

Una organización actúa dentro de un ambiente junto con otras organizaciones. De él la organización recibe las informaciones y los datos para la toma de decisiones, los insumos necesarios para su operación, entrada de recursos humanos, restricciones impuestas por el ambiente. En ese ambiente la organización coloca los resultados operacionales, resultados provenientes de la aplicaciónespecifica de recursos financieros, resultados específicos provenientes de la aplicación de recursos mercadológicos, personas que se desvinculan de la organización.

2.- Mercado de recursos humanos y mercado laboral

La palabra mercado presenta tres aspectos:

• Una dimensión de especio, de área física, geográfica o territorial. Localidades diferentes realizan mercados diferentes.
• Unadimensión de tiempo. En épocas diferentes un mismo mercado puede presentar características diferentes.
• Una dimensión de oferta y demanda. Cada mercado se caracteriza por la oferta y la disponibilidad de algo y, al mismo tiempo, por la demanda y la búsqueda de algo.

En término de suministro de recursos humanos, existen dos tipos de mercados bien diferentes aunque estrechamente entrelazados einterrelacionados: el mercado de trabajo y el mercado de recursos humanos.

3.- Mercado de trabajo

Está conformado por la oferta de trabajo ofrecida por las organizaciones, en determinado lugar y época. Básicamente lo definen las organizaciones y sus oportunidades de empleo. Cuanto mayor sea la cantidad de organizaciones en determinada región, mayor será el mercado de trabajo y supotencial de disponibilidad de vacantes y oportunidades de empleo.
A continuación se presenta Tres posibles situaciones del mercado de trabajo:

Oferta mayor que demanda:
1- hay exceso de ofertas de empleo por parte de las organizaciones y escasez de candidatos para satisfacerlas. Esto causa a las organizaciones las siguientes consecuencias:

• Elevadas inversiones en reclutamiento
• Criterios deselección más flexibles y menos rigurosos
• Elevadas inversiones en capacitaciones del personal
• Ofertas salariales más seductoras, lo que ocasiona distorsiones en la política salarial de la organización
• Elevadas inversiones en beneficios sociales, tanto para atraer candidatos como para conservar el personal existente
• Énfasis en el reclutamiento interno
• Fuerte competencia entre lasorganizaciones que disputan el mismo mercado de recursos humanos
• Los recursos humanos se convierten en un recurso difícil y escaso

Las consecuencias para los candidatos son:

• Exceso de oportunidades de empleo
• Los candidatos seleccionan las organizaciones que les ofrezcan los mejores cargos, salarios, etc.
• Aumenta la rotación ya que las personas se predisponen a salir de susorganizaciones para probar oportunidades mejores
• Las personas se sienten dueñas de la situación y comienzan a pedir aumentos salariales, mejores beneficios sociales, etc.


3.2. oferta equivalente a la demanda,
situación de relativo equilibrio entre el volumen de oferta de empleo y de demanda de empleo

3. 3 .Oferta menor que la demanda:
Hay poca disponibilidad de empleos por partede las organizaciones, hay escasez de oferta de empleo y exceso de candidatos para satisfacerlas





. Esto causa a la organización las siguientes consecuencias;

• Bajas inversiones en reclutamiento
• Criterios de selección más rígidos y rigurosos
• Bajas inversiones en capacitación, ya que la organización puede aprovechar candidatos ya capacitados
• Pueden hacer ofertas...
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