SUBSISTEMA DE PROVISION DE RECURSOS HUMANOS

. . Mercado laboral, rotación de personal y ausentismo

1. Explique como el proceso de selección de personal esta condicionado por la oferta y demanda del mercado laboral.
2. ¿Qué significa larotación de personal para el sub-sistema de Provisión de R. H.?
3. ¿Cómo se obtiene el índice de rotación?
4. Explique los tipos de costos involucrados en la rotación de persona y como estos pueden seridentificados en una organización
5. Analice las consecuencias de estos costos
6. ¿Por qué R. H. debe concebir el Índice de Ausentismo?

II. Reclutamiento

1. ¿Por qué es importante lainvestigación del mercado laboral para R. H.?
2. En que se diferencia en términos de ventaja y desventaja el reclutamiento interno y el externo 3. Bajo que condiciones puede R. H. decidir que tipo dereclutamiento es el mas adecuado en cualquier situación
4. ¿Cuáles son los medios más adecuados para reclutar al personal?

III Selección de personal

1. ¿Cuál es la diferencia más notoria entrereclutamiento y selección?
2. ¿Cuáles son los medios para la creacion de un perfil de puesto para la selección de personal y cual es la similitud entre ellos?
3. ¿Por qué es tan importante la entrevista enel proceso de selección?
4. ¿Cuáles son los medios mas adecuados para llevar a cabo una buena entrevista y por que?
5. ¿Qué tan importantes son las pruebas psicometrías para la selección?Sub-Sistema de Aplicación

IV. Descripción y Análisis de Puesto

1. ¿Cuál es la diferencia entre Descripción y análisis de puesto?
2. Establezca las ventajas y las desventajas de los diferentesmétodos para la creación de una descripción y análisis de puesto
3. ¿Qué podría determinar el que se elija un método o varios métodos en el proceso?
¿Cuáles son los objetivos a alcanzar al generar unmanual de descripción de puestos para R. H.?
4. Explique las etapas para poder generar un manual de descripción de puesto.

V. Evaluación del Desempeño

1. ¿Por qué se evalúa el desempeño del...