Subsistemas organizacionales

SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES
Dado que consideran los sistemas como una estructura de eventos o actividades, la clasificación que Katz y Kahn (1977: 49-59) hacen que los subsistemas organizacionalesestén basados en el tipo de actividades. Así identifican cinco subsistemas dentro de la organización, que corresponden a la clasificación más general de los sistemas sociales de Talcott Parsons.Son los siguientes:

* Subsistemas técnicos de producción
* Subsistemas de apoyo
* Subsistemas de mantenimiento
* Subsistemas de adaptación
* Subsistemas de administraciónSubsistemas técnicos de producción. Tienen que ver con el proceso de transformación o procesamiento de energía. Su función es satisfacer los requerimientos de la tarea central de la organizaciónmediante la división del trabajo; se deciden las especificaciones y estándares del mismo.
Subsistema de mantenimiento. Estos “aseguran la presencia de energía humana que permite ejecutar lospapeles” (Katz y Kahn, 1977: 49) organizacionales. Están dirigidos a “mantener la estabilidad y la capacidad de producción en la organización” (Katz y Kahn, 1977: 100), mediando entre las demandas de la tareay las necesidades humanas para mantener la estructura en funcionamiento.
Subsistemas de apoyo. La función de los subsistemas de apoyo (abastecimiento y ventas) es mantener intercambiostransaccionales en las fronteras del sistema, así como obtener apoyo y legitimación sociales para la organización.
Subsistemas de adaptación. Estos se relacionan con la generación de respuestas adecuadas a lascambiantes condiciones externas. Son los subsistemas que tienen que ver con el cambio organizacional, con los problemas de ajuste.
Subsistemas gerenciales o directivos. En términos generales, estosbuscan dirigir, distribuir y controlar los diferentes subsistemas y actividades de la organización. Es el subsistema de toma de decisiones para la organización en conjunto. Sus funciones son tres:...