SUELDOS Y SALARIOS INCOMPLETO

CUESTIONARIO.
Pág. 133.

I. ¿Por qué toda valuación de puestos sólo tiene pleno valor si se complementa con una encuesta de salarios, técnicamente realizada?

R= Debido a que al emplearlo deesa manera arroja datos y elementos mas precisos con los cuales podemos saber los sueldos que se deben pagar


II. Si se hace sólo una valuación de puestos en una empresa, sin terminarla con unaencuesta de salarios, ¿qué limitaciones tendrán sus resultados?

R= En primer lugar se tendría una gran diferencia en los salarios de los trabajadores y se desconocería de ello por eso es importanteterminarla con una encuesta de salarios para asi conocer el rango de salario que se debe emplear hacia el trabajador


III. ¿Qué se necesita para que una encuesta de salarios pueda considerarsecomo técnica?

R=
• Que se tengan en cuenta todas las prestaciones de ley y con eso el salarios que se le otorga , también se deben tener en cuenta los bonos o compensaciones por su buen desempeño• Debe tener una comparación de salarios incluida en la encuesta

• El tiempo dedicado a cada actividad que se realiza


IV. ¿Cuáles son los requisitos esenciales que deben llenarsepreviamente a la iniciación de una encuesta de salarios?
R=

V. Explique para qué servirán en la encuesta cada uno de los datos que se preguntan en la forma general.


VI. ¿Qué requisitos debenllenar las formas sobre cada puesto investigado, para qué la encuesta tenga validez?


VII. ¿Cómo se realiza la comparación de los resultados de la valuación de puestos en la empresa con los obtenidosen la encuesta?


VIII. Describa, en términos generales, el procedimiento de valuación de puestos por el método de “guías”. Exprese su opinión respecto a la validez y utilidad. ¿Por qué se haestudiado hasta este capítulo?


IX. ¿Cuáles son las objeciones que suelen hacerse a la evaluación de puestos aplicada a los altos ejecutivos de una empresa? Exprese su opinión respecto de ellas....