Sueldos Y Salarios

Estimación de sueldos y salarios
1. Realizar una encuesta de sueldos para saber lo que pagan otras empresas con puestos comparables.
2. Determinar el valor de cada puesto en la organización mediante la valuación de puestos.
3. Agrupar puestos similares en grados de remuneración.
4. Asignar un valor a cada grado de remuneración.
5. Ajustar los niveles de sueldo.
Método decategorías Predeterminadas.
Procedimiento a seguir:
1. Dividir los cargos: (comparación de cargos).
2. La aplicación del escalonamiento: (En cada uno de las categorías).
3. El análisis de cargos: (Definición previa de las categorías de cargos)
Clases de categoría de cargos.
Cargos de trabajos por mes
* De supervisión
* De ejecución
Cargos de trabajos por horas
* Especializado
*Calificados
* No calificados
Categoría 1 | Cargos no Calificados | Trabajo rutinario(conserje, mensajero) |
Categoría 2 | Cargos Calificados | Cierto potencial intelectual (secretarias, recepcionistas) |
Categoría 3 | Cargos especializados | Existe espíritu analítico (ingenieros, estadista) |

METODOS DE COMPARACION DE FACTORES: Comparación con factores de evaluación EUGENE BENGE:Propone cinco factores genéricos ▼ Requisitos Intelectuales ▼ Habilidades exigidas ▼ Requisitos físicos ▼ Responsabilidad ▼ Condiciones de trabajo
Elección de factores de evaluación
Definición del significado de cada uno de los factores de evaluación
Elección de los cargos de referencia para facilitar las comparaciones de los demás cargos
Escalonamiento de los factores de evaluación
ETAPASDEL METODO DE COMPARACION
ESCALONAMIENTO DE FACTORES EN DOS CARGOS DE REFERENCIA Habilidades exigidas Responsabilidad Requisitos intelectuales Requisitos físicos Condiciones de trabajo Requisitos físicos Condiciones de trabajo Habilidades exigidas Responsabilidades Requisitos Intelectuales
FACTORES DE EVALUACION
MONTAJE DE LA MATRIZ DE ESCALONASMIENTO Y DE EVALUACION DE FACTORES Comparaciónde resultados obtenidos en la evaluación de factores con lo del escalonamiento original
ESCALA COMPARATIVA DE CARGOS
Consiste en transformar la matriz de escalonamiento y de evaluación de factores en una escala comparativa de cargos
Método de Evaluación por Puntos. El método de evaluación por puntos se basa en un trabajo previo de análisis de cargos y exige las siguientes etapas:
REQUISITOSINTELECTUALES Instrucción básica Experiencia previa Iniciativa e ingenio Requisitos físicos
Esfuerzo físico necesario Concentración mental o visual
Responsabilidades implicadas Supervisión de personal Material o equipo Métodos o procesos Informaciones confidenciales
CONDICIONES DE TRABAJO Ambiente de trabajo Riesgos.
Confección del Manual de Valoración. El manual de valoración es elinstrumento que se utilizará para establecer la importancia de cada puesto de trabajo en relación con los demás. Este manual contiene las instrucciones para su aplicación y las descripciones de los factores y grados y, de su aplicación, resultará una puntuación para cada puesto de trabajo valorado. Esta puntuación será el referente para asignar a los puestos a las clases salariales. Confección delManual de Valoración. El manual de valoración es el instrumento que se utilizará para establecer la importancia de cada puesto de trabajo en relación con los demás. Este manual contiene las instrucciones para su aplicación y las descripciones de los factores y grados y, de su aplicación, resultará una puntuación para cada puesto de trabajo valorado. Esta puntuación será el referente para asignar a lospuestos a las clases salariales.
19. Estructura Salarial. Con los valores en puntos para cada puesto de trabajo, según los resultados de la valoración de puestos, es posible establecer la correspondencia entre la puntuación obtenida por cada puesto y su remuneración económica. Para este análisis se utiliza la relación de sueldos de la organización. Con estos valores puede dibujarse un gráfico,...