sueldos y salarios

1.- ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
La administración de sueldos y salarios es aquella función que parte de la administración de personal que estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador sea adecuada a la importancia de su puestos, a su eficiencia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa.
Es un programa o métodode administración de remuneraciones, para determinar el monto de sueldos y salarios justos para los servicios del empelado.
Ejemplo: El sueldo que recibe un jardinero que está encargado de la decoración externa de una empresa no puede ser el mismo sueldo que el que recibe el encargado del aseo del edificio, puesto que son labores aunque pesados los dos trabajos son muy diferentes.
Un aspectomuy importante es realizar evaluaciones periódicas de la actuación de los empleados. Es aconsejable que se realicen una o dos veces por año.
Los empleados deben ser evaluados en varios puntos los cuales, permiten determinar cuánto ha progresado el individuo en áreas donde necesite mejoras.
EVALUACIÓN
DEL RENDIMIENTO  Calidad del trabajo
 Cantidad de trabajo
 Flexibilidad
 Conocimientodel trabajo
 Responsabilidad
 Cuidado y seguridad
 Actitud y comportamiento
La administración de sueldos y salarios tiene como objetivo: diseñar, aplicar y mantener un sistema de remuneración del trabajo que concilie y satisfaga en el mejor grado posible. Para lograr este sistema, hay que establecer una remuneración que sea:
 EQUITATIVA: Que haya concordancia entre la aportación que haceel trabajador y el sueldo que recibe.
 ADECUADA: Que sea consistente con los salarios que se perciben en puestos comparables en el mercado de trabajo.
 BALANCEADA: Que las porciones que se entregan ya sea como salario directo, o bien como prestaciones, efectivamente eleven la capacidad adquisitiva del trabajador.
Sin un programa de administración de sueldos y salarios es imposible que unadministrador esté en posibilidades de reclutar y mantener personas con suficiente motivación para que desempeñen sus labores y satisfacción.
En un programa de sueldos y salarios concurren tres etapas:
 Análisis de puesto
 Valoración de trabajo
 Calificación de méritos
Un programa de salarios efectivo, no solamente ayuda a motivar los empelados ya que estos perciben lo quejustamente merecen, sino que en nuestro caso ayuda a la comunidad en general; porque el servicio podría elevar su eficiencia. Solamente a través de un programa de sueldos y salarios real y un medio sólido para administrarlo, se podrán solucionar muchos problemas de entendimiento que dan lugar a otras tantas situaciones conflictivas.
El salario se puede clasificar por:
 El medio empleado para el pago:nóminas
 Su capacidad adquisitiva: poder de compra
 Sus límites: adquisiciones de bienes y servicios
 La forma de pago: efectivo, cheque y tarjeta de débito
El objetivo de la compensación salarial es crear un sistema de recompensas equitativo para la organización y los empleados. Patton afirma que unapolítica de compensación debe tener en cuenta siete criterios para ser eficaz:
 Adecuada: Debe separarse estándares mínimos del gobierno y del sindicato.
 Equitativa: A cada quien debe pagársele proporcionalmente a su esfuerzo, sus habilidades y su entrenamiento.
 Balanceada: Salarios, beneficios y otras recompensas deben proporcionar un paquete razonable.
 Eficacia en cuanto a costos: Lossalarios no pueden ser excesivos y deben estar de acuerdo a lo que empresa puede pagar.
 Segura: Los salarios deben ser suficientes para brindar seguridad a los empleados y ayudarles a satisfacer sus necesidades básicas.
 Estimulante: Los salarios deben motivar eficazmente el trabajo productivo.
 Aceptable para los empleados: Los empleados deben comprender el sistema de salarios y sentir...