Sueldos Y Salarios
Páginas: 9 (2115 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2012
INTRODUCCION
Todas las organizaciones adoptan un complejo sistema de recompensas y castigos para mantener a sus empleados dentro de comportamientos esperados; recompensan (mediante refuerzo positivo) los comportamientos que se consideran adecuados, y castigan los comportamientos inadecuados. La principal recompensa es el salario, cuyo carácter variado vuelve compleja su administración.
Laadministración de salarios busca implementar y mantener estructuras salariales capaces de alcanzar un equilibrio (mediante la evaluación y clasificación de cargos) simultáneamente con un equilibrio o consistencia externos (mediante la investigación salarial), que se conjugan a través de una política salarial que defina las decisiones que la organización pretenda tomar con respecto a laremuneración de su personal.
La evaluación de cargos pueden hacerse mediante los métodos de jerarquización de cargos, categorías predeterminadas, comparación por factores y evaluación por puntos, la clasificación de cargos, por medio de puntos, franjas, grupos ocupacionales, áreas de actividad, categorías, etc.
La investigación salarial debe abarcar cargos de referencia en empresas que representan elmercado de salarios. Con los datos internos (evaluación y clasificación de cargos) y los datos externos (investigación salarial) puede definirse la política salarial de la organización.
El objetivo de la administración de sueldos y salarios es lograr que todos los colaboradores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional de trabajo y de acuerdo a losesfuerzos, eficiencia, responsabilidad, y condiciones de trabajo en cada puesto.
La administración de salarios deberá basarse en los tabuladores estructurados sobre valuaciones de puestos y los datos resultantes o encuestas de salarios de los mercados de trabajo que afectan la organización, considerando los salarios mínimos legales vigentes en el país.
OBJETIVOEl objetivo es conocer como se implementan y se estructuran los salarios, mediante el desarrollo de evaluación de desempeño, clasificación de los cargos y las políticas.
Para con esto poder tener una visión más amplia de los criterios que se toman en cuanta para establecer la administración de sueldos y salarios, la cual crea una igualdad entre los empleados.
Dentro de los objetivos máscomunes y precisos que cumplen la administración de sueldos y salarios:
Remuneración equitativa.
Remunerar a cada colaborador de acuerdo con el valor del cargo o puesto que ocupa.
Atracción de personal calificado.
Las compensaciones económicas deben ser suficientemente altas y compensatorias para despertar interés y/o atraer postulantes.
Retener colaboradores actuales.
Cuando losniveles remunerativos no son competitivos, el colaborador esta buscando otra oportunidad de empleo, siendo esta generalmente en las organizaciones de la competencia, si esto sucede la tasa de rotación aumenta.
Garantizar la igualdad.
La igualdad interna se refiere a que la compensación económica o remuneración guarde relación con el valor relativo de los puestos y/o cargos; la igualdad externasignifica compensaciones análogas o promedios a las de otras organizaciones.
Alentar el desempeño adecuado
El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de los esfuerzos y responsabilidades desarrollados. Es decir recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación.
Controlar costos. Un programa racional de remuneraciones contribuye a que la organización obtenga y retenga el personaladecuado a los más bajos costos.
Cumplir con las disposiciones legales.
El gobierno establece las remuneraciones mínimas.
Mejorar la productividad y eficiencia administrativa.
Indudablemente todo colaborador motivado económicamente aumentara su productividad y eficiencia.
DE LAS PRESTACIONES
1.- Puestos y Funciones
1.1.- Director de Mercadotecnia...
Todas las organizaciones adoptan un complejo sistema de recompensas y castigos para mantener a sus empleados dentro de comportamientos esperados; recompensan (mediante refuerzo positivo) los comportamientos que se consideran adecuados, y castigan los comportamientos inadecuados. La principal recompensa es el salario, cuyo carácter variado vuelve compleja su administración.
Laadministración de salarios busca implementar y mantener estructuras salariales capaces de alcanzar un equilibrio (mediante la evaluación y clasificación de cargos) simultáneamente con un equilibrio o consistencia externos (mediante la investigación salarial), que se conjugan a través de una política salarial que defina las decisiones que la organización pretenda tomar con respecto a laremuneración de su personal.
La evaluación de cargos pueden hacerse mediante los métodos de jerarquización de cargos, categorías predeterminadas, comparación por factores y evaluación por puntos, la clasificación de cargos, por medio de puntos, franjas, grupos ocupacionales, áreas de actividad, categorías, etc.
La investigación salarial debe abarcar cargos de referencia en empresas que representan elmercado de salarios. Con los datos internos (evaluación y clasificación de cargos) y los datos externos (investigación salarial) puede definirse la política salarial de la organización.
El objetivo de la administración de sueldos y salarios es lograr que todos los colaboradores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional de trabajo y de acuerdo a losesfuerzos, eficiencia, responsabilidad, y condiciones de trabajo en cada puesto.
La administración de salarios deberá basarse en los tabuladores estructurados sobre valuaciones de puestos y los datos resultantes o encuestas de salarios de los mercados de trabajo que afectan la organización, considerando los salarios mínimos legales vigentes en el país.
OBJETIVOEl objetivo es conocer como se implementan y se estructuran los salarios, mediante el desarrollo de evaluación de desempeño, clasificación de los cargos y las políticas.
Para con esto poder tener una visión más amplia de los criterios que se toman en cuanta para establecer la administración de sueldos y salarios, la cual crea una igualdad entre los empleados.
Dentro de los objetivos máscomunes y precisos que cumplen la administración de sueldos y salarios:
Remuneración equitativa.
Remunerar a cada colaborador de acuerdo con el valor del cargo o puesto que ocupa.
Atracción de personal calificado.
Las compensaciones económicas deben ser suficientemente altas y compensatorias para despertar interés y/o atraer postulantes.
Retener colaboradores actuales.
Cuando losniveles remunerativos no son competitivos, el colaborador esta buscando otra oportunidad de empleo, siendo esta generalmente en las organizaciones de la competencia, si esto sucede la tasa de rotación aumenta.
Garantizar la igualdad.
La igualdad interna se refiere a que la compensación económica o remuneración guarde relación con el valor relativo de los puestos y/o cargos; la igualdad externasignifica compensaciones análogas o promedios a las de otras organizaciones.
Alentar el desempeño adecuado
El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de los esfuerzos y responsabilidades desarrollados. Es decir recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación.
Controlar costos. Un programa racional de remuneraciones contribuye a que la organización obtenga y retenga el personaladecuado a los más bajos costos.
Cumplir con las disposiciones legales.
El gobierno establece las remuneraciones mínimas.
Mejorar la productividad y eficiencia administrativa.
Indudablemente todo colaborador motivado económicamente aumentara su productividad y eficiencia.
DE LAS PRESTACIONES
1.- Puestos y Funciones
1.1.- Director de Mercadotecnia...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.