Sueldos y salarios

Entorno, las han introducido en el modelo de valuación. Estos nuevos factores a tomar en consideración en el proceso de valuación de puestos dependen del tipo de organización y de los estilos de dirección, principalmente. Entre los factores más importantes se encuentran: el sentido del negocio, la administración de proyectos y relaciones, y dos factores más tradicionales, como son las habilidadesy la supervisión.

ALGUNOS ESPECIALISTAS OPINAN QUE ESTOS NUEVOS FACTORES, EN GENERAL, SE REFIEREN A FUNCIONES QUE REALIZA LA PERSONA QUE OCUPA UN PUESTO; ESTO SIGNIFICA QUE SI UNA PERSONA PARTICIPA EN UN COMITÉ PARA QUE LA EMPRESA SEA CERTIFICADA EN CALIDAD, ES COMÚN QUE SU INTERVENCIÓN EN ESTE PROYECTO SE DEBA MAS A SUS CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIA QUE AL PUESTO QUE OCUPA; SI LA PERSONA ENCUESTIÓN DEJARA DE TRABAJAR EN ESE PUESTO Y LE ASIGNARAN OTRO, DE CUALQUIER FORMA ESTARÍA EN DICHO COMITÉ.

EN CASI TODAS LAS EMPRESAS, EL HECHO DE PARTICIPAR EN COMITÉS O COMISIONES Y MANEJAR PROYECTOS ESPECIALES NO ESTA CONTEMPLADO NI EN LA DESCRIPCIÓN DEL PUESTO NI EN SU VALUACIÓN; TAL PARECE QUE ESTA ACTIVIDAD DEBE SER VOLUNTARIA Y GRATUITA. SIN EMBARGO, LAS EMPRESAS SI DESEAN RECONOCERLO YES POR ELLO QUE EN LOS NUEVOS MODELOS SE ESTA CONSIDERANDO UNO O MAS DE ESOS FACTORES.

EL FACTOR SENTIDO DEL NEGOCIO TIENE UNA RELACIÓN DIRECTA CON LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA; UN DIRECTIVO PUEDE ALCANZAR LAS METAS “AL PRECIO QUE SEA”, MIENTRAS QUE OTRO BUSCA ALCANZAR LAS MISMAS METAS EN MENOS TIEMPO, Y CON MENOR COSTO ECONÓMICO Y SOCIAL. ESTA CONSIDERACIÓN TIENE EFECTOS DECISIVOS,ESPECIALMENTE CUANDO SE RECONOCE QUE LOS RECURSOS NO SON ILIMITADOS, Y QUE LOS EFECTOS DE DECISIONES INADECUADAS PUEDEN RESULTAR CATASTRÓFICOS EN MUCHOS SENTIDOS.

CUANDO LA MAYORÍA DE LAS EMPRESAS ESTABAN EN PODER DEL ESTADO, LA SOCIEDAD VEÍA CON BUENOS OJOS QUE ÉSTAS FUERAN FUENTES DE EMPLEO, AUNQUE GENERALMENTE LOS COSTOS DE SUS PRODUCTOS FUERAN ALTOS Y ESTOS FUERAN DE MALA CALIDAD. EN ESTASCIRCUNSTANCIAS, LOS DIRECTIVOS ORIENTABAN SUS DECISIONES EN EL SENTIDO DE SER GENERADORES DE EMPLEO AUNQUE NO FUERAN EFICIENTES. LAS ORGANIZACIONES DE HOY, EN CAMBIO, BUSCAN QUE SE CUMPLAN TODOS LOS SENTIDOS DE LA EFICIENCIA; POR ESO LA INCLUYEN EN SUS MODELOS.

OTRO NUEVO FACTOR SON LAS RELACIONES, ENTENDIDAS COMO LA CAPACIDAD QUE TIENE UN INDIVIDUO DE CONTAR CON RELACIONES QUE LE PERMITAN “ABRIRSE PASO”EN UN MUNDO DE NEGOCIOS QUE ES BASTANTE HOSTIL CUANDO SE CARECE DE ESAS RELACIONES.

COMO PODRÁ OBSERVARSE, ESTOS NUEVOS FACTORES SON MÁS CARACTERÍSTICOS DE LA PERSONA QUE DEL PUESTO. ASÍ, EL PRINCIPIO DE QUE EL PUESTO ES IMPERSONAL Y DEBE VALUARES SIN PENSAR EN EL OCUPANTE SE VUELVE CADA DÍA MAS DIFÍCIL DE CUMPLIR, EN ESPECIAL ANTE LAS DEMANDAS QUE IMPONE ESTE NUEVO SIGLO. ES POR ELLO QUE ELNUEVO MODELO CONTEMPLA DOS ASPECTOS MUY IMPORTANTES: LAS NECESIDADES DEL PUESTO Y LAS CARACTERÍSTICAS DEL OCUPANTE. EN LA FIGURA 9.6 SE ILUSTRA DE FORMA GRAFICA CONO SE VALORA UN PUESTO.

FIGURA 9.6 FACTORES QUE SE TOMAN EN CONSIDERACIÓN EN LA NUEVA CONCEPCIÓN DEL PROCESO DE VALUACIÓN DE PUESTOS.

EL PAGO NUEVO__________________________________

EL PAGO CON BASE EN COMPETENCIAS YHABILIDADES Y EL ENSANCHAMIENTO DE BANDA SON DOS EJEMPLOS DE LO QUE LOS EXPERTOS LLAMAN AHORA EL PAGO NUEVO, ASPECTO QUE CADA VEZ SE VUELVE MAS IMPORTANTE.

CON EL TERMINO COMPENSACIÓN DE PAGO NUEVO, LOS EXPERTOS, POR LO GENERAL, QUIEREN DENOTAR UNA COMBINACIÓN DE ELEMENTOS TRADICIONALES Y NO TRADICIONALES DE LA COMPENSACIÓN (POR EJEMPLO, SALARIO, AUMENTO EN EL DESEMPEÑO, PAGO CON BASE EN APTITUDESY HABILIDADES) QUE PERMITAN A LA ORGANIZACIÓN ALCANZAR DE MEJOR MODO SUS OBJETIVOS E IMPLANTAR SUS ESTRATEGIAS (ZINGHEIM Y SCHUSTER, 1995). POR EJEMPLO, EL PAGO CON BASE EN LA COMPETENCIA Y HABILIDADES PUEDE USARSE PARA CENTRAR LA ATENCIÓN DE LOS EMPLEADOS EN EL INCREMENTO DE SUS NIVELES DE APTITUD EN LAS COMPETENCIAS QUE AHORA ENFATIZA LA ESTRATEGIA DE LA COMPAÑÍA; EL ENSANCHAMIENTO DE BANDA...