Sueldos Y Salarios

UNIVERSIDAD ICEL



MATERIA: SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN,
SUELDOS Y PRESTACIONES




PROFESOR: LIC. ARMANDO RAUL TRIGOS SUÁREZ






“LAS SIETE TÉCNICAS DE LOS SISTEMAS DE REMUNERACION.









TECNICA # 1
ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS


DEFINICIONES


Es el proceso por medio del cual se recopila, separa y ordena los elementos que componen elpuesto, para después presentarlo por escrito y así determinar la Identificación, la Descripción y la Especificación del puesto, estableciendo las tareas que lo componen, así como los conocimientos de condiciones que debe reunir una persona para que lo pueda desempeñar adecuadamente.

El resultado de un análisis de puestos es una descripción del puesto.

Puesto: Conjunto de operaciones, cualidades,responsabilidades y condiciones de trabajo que lo integran, formando una unidad especifica e impersonal.

Operaciones: Lo que se hace materialmente en forma continua y periódica.

Cualidades: Comprende las habilidades, conocimientos, experiencia, mínimas que deben exigir al candidato a ocupar el puesto.

Responsabilidades: Estas surgen de las operaciones realizadas en el puesto.Ocupación: Características comunes de algunos puestos, que tiene entre sí una estrecha relación funcional.

Nombre o título del puesto: Término con que se conoce el puesto;

Categoría: Jerarquía que ocupa el puesto.

Clasificación: Agrupación ordenada de los puestos bajo ciertas categorías.

Tarea: Actividad lógica y necesaria para cumplir el objetivo principal del puesto.

Función: Conjunto detarea.












TECNICA # 1
ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS


ACTIVIDADES PREVIAS AL ANÁLISIS DE PUESTOS:

1.- Lograr la aprobación de la Gerencia. Presentar un plan con matiz de inversión y que incluya cálculos de costos y beneficios esperados, directos e indirectos.
2.- Indica que el objetivo del análisis: Si es para mejorar el proceso de trabajo.- comprende solola descripción del puesto. Si es para orientar la selección de personal, mejorar la capacitación o la valuación descripción y la especificación del puesto.
3.- Informar a los Trabajadores para convencerlos sobre la finalidad y utilidad, a través de carteles, circulares, volantes, conferencias y folletos, también a los Supervisores ya que estos serán los auxiliares del analista.
4.- Preparación delos analistas.- Hacer un recorrido previo para ubicar en donde esta ubicado el puesto.

El analista debe tener:
Capacidad de observación.
Mente analítica.
Claridad para expresarse.
Capacidad de corrección.




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METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS DEL PUESTO.

Esta dependerá de los recursos con que cuente la empresa en el momento de su realización.

PuedeComprender los siguientes puestos:


1.-FIJACIÓN DEL OBJETIVO
Se especifica el tipo de análisis a realizar, pude ser:
Para Descripción del puesto, Capacitación, Selección de personal, Valuación de puestos, Calificación de méritos, Promociones, Auditorias etc.



2.-ESTABLECER UN PROGRAMA DE ACCIÓN
Puede incluir una gráfica de Gantt, una ruta crítica y un presupuesto.

3.- RECOPILAR LAINFORMACIÓN
En esta etapa el analista recopila la información -del puesto con la mayor precisión e integridad posible a través de:

OBSERVACIÓN
Natural: Observar al trabajador, anotando lo que hace y después realizar un informe.
Controlada: Se llevan registros cuidadosos (más objetiva, más tiempo invertido)





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CUESTIONARIO
De respuestas abiertas: no esconveniente a obreros por no tener fácil expresión.
De respuestas cerradas: se ofrecen respuestas alternas de elección forzada.



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TECNICAS DE INVESTIGACION
No estructurada o Libre: para puestos intermedios, actitud.
Entrevistas: espontánea. Estructurada o dirigida: Se establecen temas de antemano.


4.- SEPARACIÓN, CLASIFICACIÓN y ORDENAMIENTO DE LA INFORMACIÓN
Una vez que el...