Sueldos Y Salarios
Páginas: 17 (4174 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2013
República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación
Instituto Universitario de tecnología
De Administración Industrial
Ampliación Barcelona.
ADMINISTRACION
DE SUELDOS Y SALARIOS
ADMINISTRACION
DE SUELDOS Y SALARIOS
Si eres trabajador, no te morirás de hambre;
El hambre puede llegar a la puerta del hombre
Laborioso pero no se atreve aentrar.
Benjamín Franklin (1706-1790)
Autores:
Isauro Romero C.I 84.492.572
Oleida Mata C.I. 19.329.905
Taimy Tovar C.I. 17.704.604
Mercedes Sifontes C.I. 20.343.502
Barcelona, 25 de Enero del 2013
INDICE
INTRODUCCIÓN | | 1 |
DEFINICIÓN DE RECURSOS HUMANOS | | 2 |
OBJETIVOS ÁREA DE RECURSOS HUMANOS | | 2 |
ADMINISTRACIÓN SUELDOS Y SALARIOS | | 3 |
NOMINA | | 4 |POLÍTICA SALARIAL | | 5 |
COMO ESTABLECER LOS NIVELES DE REMUNERACIÓN | | 6 |
INTRODUCCIÓN
En el curso de su vida el hombre ha de satisfacer sus necesidades y la mejor forma de lograrlo es mediante el trabajo que desarrolle. El trabajo es, entonces, toda actividad productiva que proporcione algún satisfactor para sí mismo o para otro individuo.
El artículo 20 de la Ley Federal delTrabajo define al trabajo como “la prestación de un servicio subordinado a otro, mediante el pago de un salario”
El hombre siempre ha trabajado bajo distintas condiciones, pero es con el surgimiento de la Empresa cuando se inicia el desarrollo y la aplicación de estrategias y acciones para que sea productivo. La Revolución Industrial trajo la utilización de la máquina y con esto la formaciónde una nueva relación social entre el hombre y la máquina; esta relación tiene que ser correctamente manejada para tener un hombre eficiente y una máquina productiva.
El recurso humano de una Empresa es el elemento más importante en su funcionamiento. Los recursos materiales, financieros y tecnológicos por sí mismos no agregan un valor al producto final. Los esfuerzos, las acciones, el trabajoque lleva a cabo el recurso humano en las distintas funciones de la Empresa es lo que determina el valor real de la misma, sirve para medir su nivel de eficacia y de eficiencia, sirve para identificarla como una Empresa preparada para el éxito o destinada para el fracaso.
En una visión estratégica, la Empresa requiere que su recurso humano esté preparado capacitado para enfrentar los retos dela competitividad en una economía mercantilizada o globalizada, donde permanecen los más aptos y mejor preparados para los cambios y exigencias de los clientes y del mercado.
La eficiencia y eficacia de una Empresa dependerá de la forma en que sean manejados sus recursos humanos. Implementar acciones y medidas para su manejo adecuado es responsabilidad del área de recursos humanos.
La formaen la cual se administren los recursos humanos tiene impacto en toda la Empresa, la concepción con la cual se tienen que manejar estos recursos es bajo un enfoque estratégico, táctico y operacional, es decir en los tres niveles de acción que tiene una Empresa, debido al impacto que tienen en las demás áreas funcionales.
La Administración de los recursos humanos permite el manejo del recurso másvalioso de la Empresa; que implica no solamente el esfuerzo o la actividad que desarrollen, sino también otros factores que permiten realizar su actividad, como sus conocimientos, experiencias, motivación, intereses, potencialidades, salud y el conjunto de valores que poseen.
La Administración de los recursos es aquel proceso estratégico por el cual se buscará obtener, conservar y ampliar elconjunto de habilidades y aptitudes que tengan los miembros de una Empresa, que permitan contribuir al desarrollo integral de la misma y del propio individuo. Es decir, el logro de los objetivos organizacionales y del individuo, dependerá en gran medida de la forma en la cual sean coordinados sus esfuerzos.
Obtener al personal idóneo para que desarrolle de manera eficiente las actividades que...
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación
Instituto Universitario de tecnología
De Administración Industrial
Ampliación Barcelona.
ADMINISTRACION
DE SUELDOS Y SALARIOS
ADMINISTRACION
DE SUELDOS Y SALARIOS
Si eres trabajador, no te morirás de hambre;
El hambre puede llegar a la puerta del hombre
Laborioso pero no se atreve aentrar.
Benjamín Franklin (1706-1790)
Autores:
Isauro Romero C.I 84.492.572
Oleida Mata C.I. 19.329.905
Taimy Tovar C.I. 17.704.604
Mercedes Sifontes C.I. 20.343.502
Barcelona, 25 de Enero del 2013
INDICE
INTRODUCCIÓN | | 1 |
DEFINICIÓN DE RECURSOS HUMANOS | | 2 |
OBJETIVOS ÁREA DE RECURSOS HUMANOS | | 2 |
ADMINISTRACIÓN SUELDOS Y SALARIOS | | 3 |
NOMINA | | 4 |POLÍTICA SALARIAL | | 5 |
COMO ESTABLECER LOS NIVELES DE REMUNERACIÓN | | 6 |
INTRODUCCIÓN
En el curso de su vida el hombre ha de satisfacer sus necesidades y la mejor forma de lograrlo es mediante el trabajo que desarrolle. El trabajo es, entonces, toda actividad productiva que proporcione algún satisfactor para sí mismo o para otro individuo.
El artículo 20 de la Ley Federal delTrabajo define al trabajo como “la prestación de un servicio subordinado a otro, mediante el pago de un salario”
El hombre siempre ha trabajado bajo distintas condiciones, pero es con el surgimiento de la Empresa cuando se inicia el desarrollo y la aplicación de estrategias y acciones para que sea productivo. La Revolución Industrial trajo la utilización de la máquina y con esto la formaciónde una nueva relación social entre el hombre y la máquina; esta relación tiene que ser correctamente manejada para tener un hombre eficiente y una máquina productiva.
El recurso humano de una Empresa es el elemento más importante en su funcionamiento. Los recursos materiales, financieros y tecnológicos por sí mismos no agregan un valor al producto final. Los esfuerzos, las acciones, el trabajoque lleva a cabo el recurso humano en las distintas funciones de la Empresa es lo que determina el valor real de la misma, sirve para medir su nivel de eficacia y de eficiencia, sirve para identificarla como una Empresa preparada para el éxito o destinada para el fracaso.
En una visión estratégica, la Empresa requiere que su recurso humano esté preparado capacitado para enfrentar los retos dela competitividad en una economía mercantilizada o globalizada, donde permanecen los más aptos y mejor preparados para los cambios y exigencias de los clientes y del mercado.
La eficiencia y eficacia de una Empresa dependerá de la forma en que sean manejados sus recursos humanos. Implementar acciones y medidas para su manejo adecuado es responsabilidad del área de recursos humanos.
La formaen la cual se administren los recursos humanos tiene impacto en toda la Empresa, la concepción con la cual se tienen que manejar estos recursos es bajo un enfoque estratégico, táctico y operacional, es decir en los tres niveles de acción que tiene una Empresa, debido al impacto que tienen en las demás áreas funcionales.
La Administración de los recursos humanos permite el manejo del recurso másvalioso de la Empresa; que implica no solamente el esfuerzo o la actividad que desarrollen, sino también otros factores que permiten realizar su actividad, como sus conocimientos, experiencias, motivación, intereses, potencialidades, salud y el conjunto de valores que poseen.
La Administración de los recursos es aquel proceso estratégico por el cual se buscará obtener, conservar y ampliar elconjunto de habilidades y aptitudes que tengan los miembros de una Empresa, que permitan contribuir al desarrollo integral de la misma y del propio individuo. Es decir, el logro de los objetivos organizacionales y del individuo, dependerá en gran medida de la forma en la cual sean coordinados sus esfuerzos.
Obtener al personal idóneo para que desarrolle de manera eficiente las actividades que...
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