Supresión y adición de departamentos (metodo cientifico)

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“ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN”

Tema : Supresión y Adición de Departamentos.

Curso : Filosofía y Ética.

Docente : Lic. Landers Esquerre Mario.

Alumno : Saldarriaga León Carlos.

Ciclo : IV.

Aula : 416.

Sección : B.
Piura, 19 de Julio de 2010.

INTRODUCCION

En cualquier tipo de empresa, la toma de decisiones, implica la realización o elaboración de unmétodo o procedimiento viable y adecuado, que permita elegir de entre una serie de opciones, aquella con la cual se alcance la eficacia y eficiencia deseada por el directorio.

Es así que en el presente trabajo, se busca solución a uno, entre otros, de los problemas que se presenta en una empresa manufacturera, mediante la aplicación del método científico, método pertinente para esquematizar laruta definida de solución.

OBSERVACION

El gerente general de la empresa manufacturera “CARLITOS S.A.”, mediante la información brindada por su equipo de trabajo, sobre costos e ingresos que genera la venta de los productos que la empresa manufactura, ha detectado un serio problema.
El gerente, luego de ver los informes generales, en primera instancia decide realizar una observacióndetallada de cada línea o área relacionada con la problemática.
Para esto designa al jefe del área de control, a quien delega la función de evaluar los departamentos y clasificar los datos relevantes, para su posterior interpretación.
A continuación, el jefe de control diseña el siguiente plan.
1) Los departamentos a observar son:
I. ABARROTES.
II. MERCADERIA GENERAL.
III. FARMACIA.2) Los datos más representativos (relevantes) son:
i. Ventas
ii. Costos variables.
iii. Margen de contribución.
iv. Gastos fijos
v. Utilidad operativa.

3) Elaboración de informe (modelo-estado de resultados).

De la evaluación, se obtuvo:

Escala: S/. 10000.00

| DEPARTAMENTOS |
| TOTAL | ABARROTES | MERCADERIAGENERAL | FARMACIA |
Ventas | S/. 1900.00| S/. 1000.00 | S/. 800.00 | S/. 100.00 |
Costo variable de los artículos vendidos y gastos | S/. 1420.00 | S/. 800.00 | S/. 560.00 | S/. 60.00 |
Margen de contribución | S/. 480.00 | S/. 200.00 | S/. 240.00 | S/. 40.00 |
Gastos fijos |
Evitables | S/. 265.00 | S/. 150.00 | S/. 100.00 | S/. 15.00 |
Inevitables | S/. 180.00 | S/. 60.00 | S/. 100.00 | S/. 20.00 |Gastos fijos totales | S/. 445.00 | S/. 210.00 | S/. 200.00 | S/. 35.00 |
Utilidad operativa | S/. 35.00 | S/. (10.00) | S/. 40.00 | S/. 5.00 |

Cuadro N° 1

SITUACION PROBLEMATICA

El gerente general ha detectado un serio problema, que ha afectado los niveles esperados de utilidad (antes de impuestos).
De esta manera requiere averiguar qué factores influyen en los resultadosobtenidos por cada departamento, para una posterior medida de solución.
A continuación, se ha estructurado la situación problemática:
1) No se ha maximizado las utilidades.
Causas:
* Logro de resultados ineficaz.
* Nivel de ventas de cada departamento.
* Optimización de recursos ineficiente.
* Costos variables de cada departamento.
* Costos fijos de cadadepartamento.

2) No se ha escogido la mejor ruta, y políticas de producción y ventas. Para lograr la optimización de recursos y logro de resultados.
El gerente junto a su equipo de trabajo, realizó una serie de estrategias, con el objetivo de reestructurar las actividades y que estas logren los beneficios deseados.
Las estrategias aplicadas, se fueron clasificando y jerarquizando de acuerdo a losniveles de resultados alcanzados por estas, y finalmente con toda información recogida, y guía de los datos mensurables y no mensurables necesarios para la toma de la mejor decisión se opto por:

SUPRECION Y ADICION DE PRODUCTOS:
Esta técnica permite disminuir costos e incrementar los ingresos de los departamentos en los que influyen factores productivos, de ventas, administrativos, etc.
De...
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