Sustainble operation management

Sustainable Operations Management
Paul R. Kleindorfer • Kalyan Singhal • Luk N. Van Wassenhove
El avance tecnológico que se ha dado en los últimos 20 años ah sido de tipo exponencial, cada avanceofreciendo una nueva manera de realizar más eficientemente las operaciones y la vida diaria, estos avances no solo se limitan a la parte técnica al mismo tiempo ofrecen nuevas visiones de cómo mejorarcada aspecto en nuestro entorno. De ahí surge la necesidad de seguir evolucionando no solo se trata de presionar a las factorías en comenzar nuevas maneras de realizar las cosas, sino al mismo tiempocomo lo menciona el autor realizar un esquema de equidad donde se de la oportunidad a esos aspectos olvidados del medio ambiente y el mejoramiento continuo y el uso racional de todos los recursosnecesarios para el funcionamiento de la empresa.
Como se muestra en las siguientes líneas la evolución a un mercado globalizado y altamente competitivo que al mismo tiempo demanda productos y serviciosde alta calidad, hacen más que evidente la necesidad de expandir y crear lazos fuertes con clientes y proveedores, pero sin olvidar que los cimientos de se encuentran dentro de las paredes de lacompañía, en un informe dado a conocer por el país se escribe “Luiz Meisler, vicepresidente para América Latina de Oracle, compañía que junto al grupo editor del diario The Economist auspicia el informe. Losencuestados también manifestaron optimismo sobre los potenciales clientes comerciales globales y reconocen que impulsar la innovación, satisfacer al cliente, ser eficiente con los costos y aprovecharlos avances en la tecnología, será muy importante para sobrevivir a las condiciones competitivas del mercado.”
La sostenibilidad y las herramientas para medir a una compañía son claves para poderdefinir donde se localiza en estos momentos la compañía, definiendo tareas y metas claves de alcance a corto y mediano plazo pero que sirvan de base para llevar a cabo cambios en la estructura...