Técnicas Para La Obtención De Requerimientos

Páginas: 4 (849 palabras) Publicado: 20 de julio de 2011
Técnicas para la obtención de requerimientos

Resumen
Este trabajo evalúa las encuestas y algunas técnicas para elicitar requisitos de los sistemas informáticos, prestando especial atención a cómoabordar las cuestiones sociales.
Los métodos estudiados incluyen la introspección, entrevistas, cuestionarios, y el protocolo, conversación, interacción y análisis de discurso. Aunque sonrelativamente poco en Ingeniería de Requisitos, creemos que hay muchas promesas en los últimos tres técnicas, que surgió de la etnometodología y la sociolingüística. En particular, pueden obtener elconocimiento tácito mediante la observación de las interacciones reales en el lugar de trabajo, y también se puede aplicar al proceso de desarrollo del propio sistema.
Introduccion
Una cuestión básica enIngeniería de Requisitos es la manera de averiguar lo que los usuarios realmente necesitan. La investigación ha demostrado que muchos grandes proyectos fracasan debido a requisitos inadecuados [5], porotra parte, esta deficiencia es a menudo relacionado con factores sociales, políticos y culturales. Este artículo describe y evalúa las técnicas de obtención de requerimientos. En primer lugar, revisaralgunas de las técnicas tradicionales, como la introspección, cuestionarios, entrevistas, grupos focales, y análisis de protocolo. A continuación se discuten algunas técnicas de análisis del discurso,que nos lleve a incluir conversación
y análisis de la interacción, así como el análisis de la estructura del discurso. Por último, se comparan los diversos enfoques. Hay una bibliografía bastantegrande.
El desarrollo de un sistema grande es un proceso complejo y difcil. En los primeros días de la informática, no había ninguna organización en particular a este proceso: los programadores se sentóhacia abajo y trató de escribir código que sería útil. Hoy en día, pocos dudan de que una tarea que puede consumir cientos de años-persona debe ser cuidadosamente planificado y gestionado.
Por lo...
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