Tabla para tomar decisiones

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TOMA DE DECISIONES

Atributo A.- CALIDAD (Consecuente con los objetivos de la organización. Más calidad, otras cualidades críticas.
Atributo B.- INFORMACIÓN (= Datos técnicos relevantes) ( Si hay un requisito de calidad, se precisa información que poemita crear y evaluar alternativas inteligentes.
Atributo C.- ESTRUCTURACIÓN DEL PROBLEMA ( Los noestructurados requieren dirección más participativa.
Atributo D.- NECESIDAD DE ACEPTACIÓN ( Cuando se precisa aceptación se requieren procesos participativos.
Atributo E.- PROBABILIDAD DE ACEPTACIÓN DE LA DECISIÓN DEL LIDER: Poder legítimo (Otorgado por la Organización), Poder de la pericia, (Cuenta que te la supongan, más que el tenerla). Y Poder de Aceptación (Sentimientos positivos hacia el Líder= Carisma).
Atributo F.- CONGRUENCIA CON OBJETIVOS DE EMPRESA ( Entienden que se trata de un objetivo común.

TOMA DE DECISIONES EN GRUPO
MODELO DE VROOM Y YETTON:
|AI |Autocrá-tico|El Líder toma las decisiones con la información de |
| | |que dispone en ese momento y sin consultar ni hacer |
| | |partícipes a los miembros del Grupo. ||AII |Consultivo |Cuando falta, pide la información al miembro o |
| | |miembros del Grupo que la tengan, pero en ningún |
| | |momento les hace partícipes (No les pide |
| | |opinión)…¡SÓLO PIDE INFORMACIÓN! y toma ÉL la |
| | |decisión teniéndola en cuenta…¡O no! |
|CI|Participativ|Igual que el anterior pero en aquí ¡SÍ LES PIDE |
| |o |OPINIÓN!, Sí les hace partícipes, pero por separado, |
| | |sin reunirlos como Grupo. Y luego toma la decisión, |
| | |teniéndola en cuenta…¡O no! |
|CII |Participativ|Igual que el anterior pero en aquí LOS REUNE COMO |
| |o |GRUPO.(Es decir, les pide información y opinión en |
| | |reunión de grupo) |
|GII |Delegativo |Comparte el problema con los subordinados en Grupo. |
| | |Es el Grupo el que genera y evalúa alternativas y |
| | |trata de llegar a un consenso. El Líder se convierte |
| | |en uno más del Grupo ydebe acatar la solución que el|
| | |grupo alcance. |
| | |En previsión de desvíos de las metas de la |
| | |organización debe imponer, antes del debate unos |
| | |límites que aseguren dichas metas. |

Reglas básicas para tomar decisiones:
1. Regla de laInformación.- Sin información: elimina AI
2. Regla de la congruencia de metas.- Calidad importante y subordinados no comparten metas: se eliminan de las opciones la GII
3. Regla del problema no estructurado.- Calidad importante, falta de información y problema desestructurado, se eliminan AI, AII y CI
4. Regla de la aceptación.- Aceptación importante y no hay seguridad de que se acepte; EliminaAI y AII
5. Regla del conflicto.- Si además el conflicto es probable, eliminar AI, AII y CI
6. Regla de la equidad.- Aceptación importante y la calidad no y no es segura la aceptación, utilizar CII
7. Regla de la prioridad de aceptación.- Aceptación crítica y no es segura se acepte autocrática y los subordinados maduros, utilizar CII.
CONSEJOS:
Estilo autocrático (AI): Uso limitado. Casosclaros. Si se puede usar otro estilo, utilizar el otro. NO USAR cuando sea importante la aceptación. Así el líder no gastará su poder. El uso de los otros estilos propician decisiones más eficaces, mayor compromiso y responsabilidad y no desgastan al Líder.
Estilo consultivo (AII): Combinar consultas con uno o varios, (Ej.: Estoy pensando esto y me gustaría conocer vuestra opinión antes de...
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