talento humano


INTRODUCCIÓN


La gestión del talento nos permite determinar y coordinar en forma optima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercado es estimular la demanda el rol del talento humano será satisfacerla. Solamente en un detallado analizis de la demanda en términos de nivel, locación y tiempo es posible determinar elpunto de partida para el logro del resultado final de la actividad logística, atender dicha demanda en términos de costos y efectividad. El talento humano no es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo, un marco referencial; no es una función operacional, sino un mecanismo de planificación.

















Talento Humano

La gestión del talento humano es un proyectoque se está desarrollando en grandes empresas a nivel nacional e internacional en busca de la capacitación de las personas para mejorar su vida laboral y puedan brindar un buen servicio. de modo que la dirección eficiente de cada persona y el aprovechamiento optimo de su potencial y talento para que den lo mejor de sí a los usuarios es un tema central cuando se habla de administrar diversasinstituciones.
En la actualidad capacitar personas se ha convertido en uno de los principales retos que los gerentes deben asumir, ya que todas las empresas aspiran a un proceso de recomposición pero se olvidan de que las personas no somos recursos, sino que tenemos recursos, (conocimientos, capacidad, experiencia) lo cual fundamenta la idea de que quien maneja recursos humanos hoy en dia en realidadadministra talentos, competencias y valores. En otras palabras no son las instituciones las que tienen personas sino personas que conforman instituciones. La característica principal de las relaciones laborales actuales es que existe una relación simbiótica ineludible entre la organización y las personas, estas dependen de las organizaciones para alcanzar sus objetivos de vida y las organizacionesrequieren de personas competentes que se comprometan con sus objetivos de productividad, rentabilidad y competitividad. Si la organización quiere alcanzar un objetivo debe canalizar los esfuerzos de las personas para que ellas también alcancen sus objetivos personales, mediante una sinergia de esfuerzos y negociación.
Esto se logra cuando el personal es considerado como conjunto de socios queproveen conocimientos habilidades y capacidades que la empresa debe aprovechar, optimizar y potenciar; precisamente es esa la función del talento humano.
Uno de los desafíos que enfrentan las organizaciones modernas es la carencia de personal calificado. Debido a la necesidad que tienen los directivos de potenciar y desarrollar las capacidades de las personas de su empresa, surgen diversos modelosde gestión del talento humano por competencias, el cual ha resultado muy aplicable por su flexibilidad.
Las empresas se conciben hoy como conjunto de personas que llevan a cabo actividades para la consecución de objetivos planificados, el éxito o fracaso de la empresa reside en el conocimiento o aprovechamiento de las capacidades, habilidades, conocimientos y actitudes de las personas para laconsecución de los objetivos que se ha fijado. Hoy triunfan las empresas que saben desarrollar su potencial; su personal, sus métodos y sus sistemas. Por esto la tendencia de las empresas se dirige hacia la gestión del talento humano, hacia la humanización de la gestión potenciando las características del personal en función de los roles, puestos y tareas.
Las empresas con éxitos crean valor parasus accionistas y clientes, pero también para las personas que trabajan en ellas. Las personas constituyen el factor clave para generar ventaja competitiva sostenible. La armonización de procesos y tecnologías para conseguir los objetivos de negocio, exige la dedicación permanente a las personas de la organización. Por lo general, las prácticas de gestión tradicionales suelen resultar demasiado...