Talentpo humano

PLANEACIÓN DEL TALENTO HUMANO
Guía para el estudiante

Elaborado por el formador

FDH. Formador Dice y Hace

1.1 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO
funciones es apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa. Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la organización, los empleados - el talento humano - tienen unaimportancia sumamente considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organización. Sin colaboradores eficientes es imposible que una organizaciónlogre sus objetivos. El trabajo del director de talento humano es influir en esta relación entre la organización y sus empleados.

1.1.1.INTRODUCCION El propósito primordial de la Administración de Talento Humano es el de reclutar, seleccionar, contratar, capacitar, integrar, organizar y preservar al personal que requiere la empresa, de tal manera que logre el máximo desempeño de sus capacidadesen las labores que debe ejecutar en el cumplimiento de los objetivos corporativos, propendiendo por la mejor cultura y clima organizacional La Administración de Talento Humano necesita tener presente que cada uno de los integrantes de la organización aspira a lograr ciertas metas personales legítimas. En la medida en que el logro de estas metas contribuye al objetivo común de alcanzar las metas dela organización, el departamento de Talento Humano debe reconocer la importancia de que una de sus 10

“La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso.” Peter Drucker

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Módulo Guía Planeación del Talento Humano

Empleado Vs Colaborador
los grandes gurús de la Administración moderna, sostiene que eltrabajador ayuda a la construcción de la compañía, dada la importancia de que cada persona sea parte integral del cumplimiento de los objetivos de las empresas

El uso de la palabra “empleado” tiende a desaparecer en algunas compañías porque es sinónimo de "utilizado" lo cual se interpreta como si el jefe los usara para sus propósitos a cambio de un salario. El término “colaborador” es introducido yusado principalmente por Peter Drucker, considerado como una de

En la práctica, la administración se efectúa a través del proceso administrativo: Planear, Organizar, Dirigir y controlar. 1.1.2. EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE TALENTO HUMANO Se ha definido al sistema administrativo como un conjunto de elementos interrelacionados entre sí, que actúan recíprocamente. En un sistema administrativo estoselementos son los métodos o las técnicas que se usan en el proceso de dirigir al personal. El proceso administrativo consiste en la planeación, organización, integración, dirección y control. Si los recursos humanos han de ser administrativos efectivamente, los administradores de Talento Humano deberán ocuparse de cada elemento de dicho proceso, de igual modo tienen la responsabilidad de asesorar,ayudar a los otros administradores sobre como de ejecutar estos elementos en el proceso, los cuales requieren de una buena administración de personal. Planeación. Para el proceso administrativo, la planeación es esencialmente el prever y preparase para satisfacer situaciones que pueden afectar las operaciones

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I nst it ut o Colombiano de A prendizaje I N CA P de la institución. Lo másimportante de la planeación es el tratar de inducir aquellas situaciones que sean favorables para la institución. Por lo tanto incluye determinar los objetivos que han de ser logrados y las acciones que se deben ejecutar para lograr esos objetivos. Los planes preparan el escenario para la acción y logros importantes. La mayoría de los fracasos en las organizaciones tienen su origen en una mala...