Taller 2 formulaciony evaluacion de proyectos
Páginas: 5 (1051 palabras)
Publicado: 31 de agosto de 2012
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
1. ¿En qué se diferencian el estudio de la viabilidad técnica y el estudio técnico de la viabilidad financiera?
El estudio de la viabilidad técnica estudia las posibilidades materiales, físicos y químicos de producir el bien o prestar el servicio que desea generarse con el proyecto, mientras que el estudio de la viabilidad financiera de unproyecto determina en último término, su aprobación o rechazo. Este mide la rentabilidad que retorna o la inversión, todo medido en bases monetarias.
2. Describa la información que deberá proporcionar el estudio técnico para la evaluación financiera del proyecto.
El estudio técnico deberá proporcionar información que permita cuantificar el monto de las inversiones y de los costos deoperación pertinentes ejemplo:
➢ Los requerimientos de equipos de fábrica para la operación y el monto de la inversión correspondiente.
➢ Cuantificar la necesidad de mano de obra y asignarles un nivel de remuneración para el cálculo de los costos de operación.
3. Defina un proyecto no productivo y explique en qué consistiría su estudio técnico.
De acuerdo a lalectura se define un proyecto no productivo como aquel en el cual no se obtiene rentabilidad económica ni ganancias su estudio técnico consiste en proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operación.
Un ejemplo de un proyecto no productivo podría ser una franquicia de Bogotá Beer company ubicada en la localidad de Usme, ya que tendría unalimitaciones en cuanto a su localización y uso del producto teniendo en cuenta la cultura de la población que tiene necesidades prioritarias y no se acogería a los precios del producto además porque no tiene demanda actual en el sector, como consecuencia no se lograrían la rentabilidad esperados.
4. Describa algunos ítems de inversiones que podrían derivarse del estudio de mercado delproyecto.
El estudio de mercado es más que el análisis y determinación de la oferta y demanda o de los precios del proyecto. Muchos costos de operación pueden preverse simulando la situación futura y especificando las políticas y procedimientos que se utilizarán como estrategia comercial. Algunos ítems de inversiones que podrían derivarse del estudio de mercado son:
✓ EstrategiaPublicitaria: La cual tiene en muchos casos una fuerte repercusión, tanto en la inversión inicial, cuando la estrategia de promoción se ejecuta antes de la puesta en marcha del proyecto, como en los costos de operación, cuando se define como un plan concreto de acción.
✓ Política de Distribución del producto: La cantidad y calidad de los canales que se seleccionan afectaran al calendario dedesembolsos el proyecto.
Metodológicamente, son cuatro los aspectos que deben estudiarse:
✓ El consumidor y las demandas de los mercados del proyecto, actuales y proyectados.
✓ La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.
✓ Comercialización del producto del proyecto.
✓ Los proveedores, la disponibilidad y precio de los insumos, actuales yproyectados.
5. ¿Cómo podría el análisis de la competencia del proyecto inducir algunos costos de operación?
El análisis de la competencia de un proyecto es muy importante ya que teniendo en cuenta la similitud podemos darnos de cuenta de los procesos, sistemas de comercialización, manejo, ventajas competitivas ect, y con esta información podemos darnos una idea de suscostos probables y como sería factible mejorarlos a la vez.
6. Explique como la estructura organizativa de un proyecto y el diseño de los procedimientos administrativos pueden afectar la composición de los costos de operación del proyecto y de las inversiones previas a la puesta en marcha así como durante la ejecución del proyecto.
La estructura organizativa de un...
1. ¿En qué se diferencian el estudio de la viabilidad técnica y el estudio técnico de la viabilidad financiera?
El estudio de la viabilidad técnica estudia las posibilidades materiales, físicos y químicos de producir el bien o prestar el servicio que desea generarse con el proyecto, mientras que el estudio de la viabilidad financiera de unproyecto determina en último término, su aprobación o rechazo. Este mide la rentabilidad que retorna o la inversión, todo medido en bases monetarias.
2. Describa la información que deberá proporcionar el estudio técnico para la evaluación financiera del proyecto.
El estudio técnico deberá proporcionar información que permita cuantificar el monto de las inversiones y de los costos deoperación pertinentes ejemplo:
➢ Los requerimientos de equipos de fábrica para la operación y el monto de la inversión correspondiente.
➢ Cuantificar la necesidad de mano de obra y asignarles un nivel de remuneración para el cálculo de los costos de operación.
3. Defina un proyecto no productivo y explique en qué consistiría su estudio técnico.
De acuerdo a lalectura se define un proyecto no productivo como aquel en el cual no se obtiene rentabilidad económica ni ganancias su estudio técnico consiste en proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operación.
Un ejemplo de un proyecto no productivo podría ser una franquicia de Bogotá Beer company ubicada en la localidad de Usme, ya que tendría unalimitaciones en cuanto a su localización y uso del producto teniendo en cuenta la cultura de la población que tiene necesidades prioritarias y no se acogería a los precios del producto además porque no tiene demanda actual en el sector, como consecuencia no se lograrían la rentabilidad esperados.
4. Describa algunos ítems de inversiones que podrían derivarse del estudio de mercado delproyecto.
El estudio de mercado es más que el análisis y determinación de la oferta y demanda o de los precios del proyecto. Muchos costos de operación pueden preverse simulando la situación futura y especificando las políticas y procedimientos que se utilizarán como estrategia comercial. Algunos ítems de inversiones que podrían derivarse del estudio de mercado son:
✓ EstrategiaPublicitaria: La cual tiene en muchos casos una fuerte repercusión, tanto en la inversión inicial, cuando la estrategia de promoción se ejecuta antes de la puesta en marcha del proyecto, como en los costos de operación, cuando se define como un plan concreto de acción.
✓ Política de Distribución del producto: La cantidad y calidad de los canales que se seleccionan afectaran al calendario dedesembolsos el proyecto.
Metodológicamente, son cuatro los aspectos que deben estudiarse:
✓ El consumidor y las demandas de los mercados del proyecto, actuales y proyectados.
✓ La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.
✓ Comercialización del producto del proyecto.
✓ Los proveedores, la disponibilidad y precio de los insumos, actuales yproyectados.
5. ¿Cómo podría el análisis de la competencia del proyecto inducir algunos costos de operación?
El análisis de la competencia de un proyecto es muy importante ya que teniendo en cuenta la similitud podemos darnos de cuenta de los procesos, sistemas de comercialización, manejo, ventajas competitivas ect, y con esta información podemos darnos una idea de suscostos probables y como sería factible mejorarlos a la vez.
6. Explique como la estructura organizativa de un proyecto y el diseño de los procedimientos administrativos pueden afectar la composición de los costos de operación del proyecto y de las inversiones previas a la puesta en marcha así como durante la ejecución del proyecto.
La estructura organizativa de un...
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