TALLER CULTURA ORGANIZACIONAL

TALLER CULTURA ORGANIZACIONAL

1- ¿QUE ES CULTURA ORGANIZACIONAL?
Es la asociación de reglas, conductas y valores que son compartidos por los administrativos encargados o grupos que constituyen una organización, que son capaces de controlar la manera en la que interactúan con el entorno y entre ellos mismos.
2- ¿QUE ES CULTURA FUERTE Y CULTURA DEBIL?
Cultura fuerte: Los valores centrales soncompartidos con firmeza, son aceptados por la gran mayoría de empleados, los cuales se comprometen con la organización.
Cultura débil: Existe indiferencia del personal, así como de la gerencia. Productividad baja, escaso compromiso y alta rotación del personal.
3- Cuáles son los componentes de la cultura organizacional
a) Los fundadores.
Incorporan a la organización sus iniciativas, principios,prioridades, la comprensión que tienen de la organización. Las organizaciones inician su desarrollo alrededor de los valores de sus fundadores, los cuales son primordiales en la etapa inicial de cada empresa.

b) El estilo de dirección.
El estilo de dirección fija el tono de las interacciones entre los miembros de la organización, influye en el sistema de comunicaciones, la toma de decisiones y laforma de dirigir el sistema total.

c) Estructura. 
La estructura organizacional crea cultura. Hay estructuras altas (Organigramas verticales) que requieren abundantes normas y procedimientos que necesitan supervisión directa y un permanente control sobre el comportamiento de los mismos en la organización.

d) Direccionamiento estratégico.
Esta visión también influye como elemento en laconfiguración de la cultura organizacional. El punto clave está en saber hasta dónde la visión empresarial (corto, mediano y largo plazo) coincide con las estrategias.

e) El talento humano.
Su nivel educativo, su experiencia, compromiso y pertenencia a la organización representan un elemento fundamental de la cultura organizacional. La satisfacción personal de cada individuo en la organización, sureconocimiento como ser humano, el respeto por su dignidad, la remuneración justa, las oportunidades de desarrollo, el trabajo en equipo y la evaluación adecuada son componentes no sólo del clima organizacional sino de la cultura organizacional.

f) Sistema de apoyo.
La cultura de una organización también se define por las situaciones de apoyo a la infraestructura de que dispone la organización. Salirde la cultura basada en papeles a una apoyada en la tecnología es un paso cultural de gran trascendencia.


g) Autonomía individual.
La centralización o descentralización dependen del tipo de organización, de la tecnología, de los objetivos planteados, del entorno.

h) Valores y creencias compartidas.- Las organizaciones deben hacer explícitos los principios y valores que inspiran su vidainstitucional, deben divulgarlos y ser consecuentes con ellos, así se crea cultura viviendo los valores en cada decisión, en cada operación organizacional.

4- Es posible cambiar la cultura organizacional

Es más difícil cambiar la cultura de una organización existente que crear una cultura en una organización nueva. Los dos elementos más importantes para crear un cambio cultural de la organización sonlos ejecutivos de apoyo y la formación.

5- Condiciones para cambiar la cultura organizacional


a) Diagnóstico

Tener una foto real de cómo está mi organización es crucial y se recomienda empezar realizando una encuesta de clima laboral. Esta encuesta brinda información respecto a liderazgo, estructura, compensaciones, relaciones interpersonales, entre otros factores. A partir de los resultadosse pueden observar áreas críticas por desarrollar. Es como ir al médico y obtener un diagnóstico sobre el que se basará todo el tratamiento.
b) Planeación Estratégica Organizacional
El líder de Talento Humano debe formar parte de la Planeación Estratégica de su organización. Aquí se debe definir claramente qué objetivos estratégicos tiene la organización, qué valores y qué competencias se...