Taller inteligencia empresarial

INTELIGENCIA EMPRESARIAL
Estrategias para el fortalecimiento de las marcas Mexicanas y su organización TALLER

Por: Juliana López Flores IRCA GLOBAL Latinoamérica

¿Inteligencia de Negocio?Gestión de Riesgo Operacional y Cultura Organizacional
La Cultura enfocada en el Cumplimiento • • • • Mi trabajo es cumplir con el estándar. Se me dice cual es el estándar. Si no se me dice,usualmente no actúo • • La Cultura enfocada en el Desempeño Mi trabajo es optimizar el riesgo – es decir, desempeñarme con base en el riesgo Se me da un estándar, pero eso es solo mi principio. Aplico GROpara exceder dicho estándar. Los estándares son solo puntos de partida, no metas.

Cuando se me da el estándar, el estándar es mi • objetivo Cuando ya cumplí el estandar, ya, terminé (“cumplí”).

••

Cumplir el estándar es poco, Yo mejoro continuamente.

Inteligencia de Negocio
INTELIGENCIA EMPRESARIAL SISTEMAS

GESTIÓN
TOMA DE DECISIONES

GENERACIÓN DE INFORMACIÓNInteligencia de Negocio
1. Generación de información:
• Establer contexto:  Necesidades de información  Recursos a disponer • Obtención y organización de datos: Ética y Legalmente

Inteligencia de Negocio1. Generación de Información:
Recopilación de • Externa datos
• Interna

Análisis de • Formal e Informal datos: INFORMACIÓN
• Por tipo Organización de • Riesgo/Oportunidad Información • Costobeneficio etc.

Inteligencia de Negocio

2. TOMA DE DECISIONES

Identificación y Identificación y Identificación y Evaluación de Evaluación de Evaluación de Ventajas Oportunidades Riesgos

3.Gestión de la Inteligencia
Gestión de Procesos

Gestión de la Cultura Organizacional

Gestión de Recursos

Gestión del Liderazgo

Gestión de Información

Gestión del CambioInteligencia de Negocio Desarrolle un plan para aplicar adecuadamente la inteligencia de negocio en los siguientes ejemplos

Inteligencia de Negocio
1. Empresa: Fashionconfort Localización: León, Gto....