tamaño y localizacion

II. DESARROLLO DEL TRABAJO
i. LOCALIZACION
1. LOCALIZACIÓN GENERAL Y ESPECÍFICA DEL PROYECTO.-
Macro y micro localización; “El estudio de localización tiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto; es decir, cubriendo las exigencias o requerimientos del proyecto, contribuyen a minimizar los costos de inversión y, los costos y gastos durante el periodo productivodel proyecto.” Tomar la decisión de localizar una planta industrial es particularmente importante para contribuir a los objetivos empresariales, por lo que no debe realizarse superficialmente; se deben analizar todas las alternativas antes de seleccionar el lugar donde la fábrica opere en las mejores condiciones de costos; que tenga acceso a la infraestructura adecuada y un abasto suficiente dematerias primas; que cuente con apoyos comunitarios y gubernamentales reales y que tenga la oportunidad de cubrir eficientemente sus mercados potenciales. Generalmente las decisiones de localización solo se toman una vez en la historia de las fábricas, no descartándose la necesidad de relocalizarse por no cumplir con las condiciones que originaron su ubicación. Los efectos favorables y desfavorablespara la planta prevalecen en el largo plazo, afectando la rentabilidad de la empresa. Los problemas más comunes a los que se enfrentan las empresas mal localizadas son:
• lejanía de mercados clave,
• limitado abastecimiento de materias primas,
• insumos y servicios;
• indisponibilidad de mano de obra calificada y las consecuencias directas que tienen sobre los costos de producción y detransporte.
Lo anterior implica la necesidad de examinar a fondo el conjunto de factores que influyen en la operación técnica y económica de una empresa en un determinado lugar para que se logren los objetivos propuestos de las nuevas inversiones.
En este trabajo, en la etapa inicial se define el estudio de localización, las causas por las que se realiza, el procedimiento general y la metodologíapara decidir el lugar donde situar la empresa, después se describen los factores que tienen influencia en el análisis y su clasificación correspondiente. A continuación se integra una guía para la presentación de un estudio de localización.
Localización de facilidades industriales; La localización es el estudio que determina la ubicación más conveniente para instalar la planta industrial, quebrinde la mayor rentabilidad de las operaciones respecto a su inversión o bien donde cumpla cabalmente con los objetivos de la empresa ya sean económicos o sociales.
En resumen, las razones más importantes por las que la empresa enfrenta el problema de localización son las siguientes:
a) creación de una empresa
b) cambios significativos en los niveles de demanda
c) cambios importantes enla distribución geográfica de la demanda
d) cambios en los costos o calidad de los requerimientos de materiales, insumos y servicios e) incrementos en el valor de los bienes raíces en sitios adyacentes para ampliaciones
e) necesidad de un cambio como resultado de: incendio, inundación, etc.
f) necesidad de un cambio por rechazo de la comunidad o por cuestiones ambientales
g) cambio porproblemas de seguridad
h) Necesidad de cambio por tener desventajas comparativas y competitivas con sus similares
i) la introducción de nuevos productos o servicios
j) el agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materiales o insumos
k) la obsolescencia de sus procesos de producción
l) las fusiones y adquisiciones entre empresas
m) incrementos en los impuestos
n) por razones deprestigio o para aprovechar relaciones públicas





COMPONENTES DEL ESTUDIO DE LA LOCALIZACION.
Con la finalidad de presentar un método general para la solución del problema de localización, se identifican 3 componentes:
a) seleccionar la región
b) determinar la localidad dentro de la región
c) elegir el sitio específico para ubicar la planta dentro de la localidad.
En la práctica,...