Tare informatoca
Páginas: 3 (724 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2012
Proyecto de firma de abogados
Visión |
| Ofrecer en todo momento un trato directo y especializado preocupándonos al máximo por cada asunto particularmente, lo que nos permite generar laconfianza y fidelidad de nuestros clientes. |
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Un proceso de planeación, genera cambios en muchos aspectos, que aparentemente no están dentro del ámbito de la planeación, es importante prever elefecto en la cultura, personal, imagen, ingresos, servicios, clientes, competencia, incentivos, esquemas de evaluación y compensación, formación de abogados, reclutamiento, retención de talento, inclusola fórmula de distribución de utilidades entre los socios quizá requiera ser modificada.
El día a día se convierte en el primer enemigo a vencer, no se puede sacrificar la operación pero tampocososlayar el avance del proyecto.
¿Recetas para el éxito? Evidentemente cada caso es único, Ed Wesemann enumera 8 elementos que han demostrado ser factores para el éxito en estos procesos en otrasfirmas de abogados: 1. Lograr consensos entre los socios; 2. Ser claros en los pasos a tomar; 3. El fracaso no es una opción; 4. Establecer las metas dentro del umbral de dolor de los socios; 5. No sedebe tratar de corregir todo de una sola vez; 6. Los líderes tiene derecho de presionar; 7. Abrirse al cambio; 8. Delegar.
La planeación estratégica es un proceso de cambio, supone encuentros ydesencuentros, y cimbra a las organizaciones, cuando hay bases sólidas y acuerdos se fortalecen, cuando no…
Misión | |
| Nuestro objetivo y lema fundamental, es brindar “Soluciones JurídicasInteligentes”, una vez que sabemos el tipo de clientes al que podemos ofrecer nuestros servicios, ello en virtud de que conocemos el sector del mercado en el que nos desenvolvemos. |
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En tal sentido,Firma de Abogados evolucionó de una estructura tradicional de un bufete de abogados, a una organización empresarial, logrando como consecuencia de ello, la consolidación de un equipo de alto...
Visión |
| Ofrecer en todo momento un trato directo y especializado preocupándonos al máximo por cada asunto particularmente, lo que nos permite generar laconfianza y fidelidad de nuestros clientes. |
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Un proceso de planeación, genera cambios en muchos aspectos, que aparentemente no están dentro del ámbito de la planeación, es importante prever elefecto en la cultura, personal, imagen, ingresos, servicios, clientes, competencia, incentivos, esquemas de evaluación y compensación, formación de abogados, reclutamiento, retención de talento, inclusola fórmula de distribución de utilidades entre los socios quizá requiera ser modificada.
El día a día se convierte en el primer enemigo a vencer, no se puede sacrificar la operación pero tampocososlayar el avance del proyecto.
¿Recetas para el éxito? Evidentemente cada caso es único, Ed Wesemann enumera 8 elementos que han demostrado ser factores para el éxito en estos procesos en otrasfirmas de abogados: 1. Lograr consensos entre los socios; 2. Ser claros en los pasos a tomar; 3. El fracaso no es una opción; 4. Establecer las metas dentro del umbral de dolor de los socios; 5. No sedebe tratar de corregir todo de una sola vez; 6. Los líderes tiene derecho de presionar; 7. Abrirse al cambio; 8. Delegar.
La planeación estratégica es un proceso de cambio, supone encuentros ydesencuentros, y cimbra a las organizaciones, cuando hay bases sólidas y acuerdos se fortalecen, cuando no…
Misión | |
| Nuestro objetivo y lema fundamental, es brindar “Soluciones JurídicasInteligentes”, una vez que sabemos el tipo de clientes al que podemos ofrecer nuestros servicios, ello en virtud de que conocemos el sector del mercado en el que nos desenvolvemos. |
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En tal sentido,Firma de Abogados evolucionó de una estructura tradicional de un bufete de abogados, a una organización empresarial, logrando como consecuencia de ello, la consolidación de un equipo de alto...
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