tarea 2 cadena de suministro


Nombre: Kenia Morales Mata
Matrícula: 2667781
Nombre del curso:
Cadena de suministro
Nombre del profesor:
ALICIA CRUZ GUZMAN
Módulo:
2. Planeación en la cadena de suministro
Actividad:
Tarea 2
Fecha: 18 de septiembre de 2015
Bibliografía:
Chopra, S. (2008). Administración de la Cadena de Suministro. (3ª ed.). México: Prentice Hall / Pearson.
ISBN 970-26-1192-9



Objetivo:
Realizar un planagregado

Procedimiento:
Leí las actividades a realizar en la actividad evaluable 2
Investigue sobre los temas y conceptos que vienen en las tareas
Tome en cuenta los documentos del feed up para la realización de la actividad
Realice la actividad

Resultados:
periodo t
demanda Dt
1
2000
2
5000
3
5000
4
3000
5
4000
6
6000
7
7000
8
10000
9
15000
10
15000
11
18000
12
8000


Considera el caso de unaempresa con la siguiente información

Mes
Pronóstico de la demanda
Enero
3000
Febrero
3500
Marzo
3000
Abril
4500
Mayo
2000
Junio
3000


CONCEPTO
COSTO
materiales
$11/unidad
costo de mantener el inventario
$1.6/unidad/mes
costo por agotados
$13/unidad/mes
contratacion y costos de entrenamiento
$400/trabajador
costos de despido
$500/trabajador
mano de obra requerida
$4/unidad
costo del tiempoordinario
$4/hora
costo de horas extra
$7/hora
costo de subcontrataron
$33/hora


Considera que las restricciones son  las siguientes:
La base de RH está basada en contrataciones y despidos.

La producción de cada mes no puede exceder la capacidad

Balance de inventario para cada mes

Tiempo extra por mes

3. Elabora el plan agregado.
Detalla en tu respuesta:
Cambios en la fuerza de trabajo por cadaperiodo.
Inventario en cada periodo.
Subcontratación en cada periodo.
Costo total.

Utilizando Solver, resolvimos:
Plan agregado









Variables de decisión para el plan agregado







 
Ht
Lt
Wt
Ot
It
St
Ct
Pt


Periodo
Contrat
Desped
Tiempo reg
Tiempo ext
Inventario
Agotados
Subcontrat
Produccion
Demanda
Precio
0
0
0
80
0
1,000
0
0
 
 
 
1
0
43
38
0
1,300
0
0
1,500
3000
40
2
0
0
38
01,300
0
0
1,500
3500
40
3
0
0
38
0
0
0
200
1,500
3,000
40
4
0
0
38
0
0
0
2,500
1,500
4500
40
5
0
0
38
0
200
0
0
1,500
2000
40
6
0
0
38
0
500
0
0
1,500
3000
40
 



0
614
0
386
















Restricciones






Base RH
Capacid
Invent
Tiempo ext
 
 
 
 
0
0
0
375
0
0
0
375
0
0
0
375
0
0
0
375
0
0
0
375
0
0
0
375


Costos del plan agregado

 



PeriodoContrat
Desped
Tiempo reg
1
0
25,500
30,000
2
0
0
30,000
3
0
0
30,000
4
0
0
30,000
5
0
0
30,000
6
0
0
30,000
 



Costo Total
$ 439,950

 



Ingresos

$ 488,000

Utilidades
$ 48,050

 



Promote? (0/1)
0

Month (1/4)
1

Base Price
$ 40

Consumption
1.00

Forward buy
0.20




Un minorista observa una demanda de un producto específico de 8000 unidades por mes con una desviaciónestándar de 1500. Incurre en costos por colocación de pedido que incluyen transporte y recepción por 2000 cada vez que se coloca un pedido. El producto tiene un costo de 600 por unidad y un costo de mantener en inventario de 25%.
• ¿Cuál es la cantidad que el gerente de la tienda debe ordenar en cada lote de abastecimiento?
D mensual= 8000
D= 12 X 8000
S= 2000
C= 600
h= 25% =0.25
H= 0.25 X 600


Q* =√2DS
H


Q* = √2 X (12 X 8000) X 2000
0.25 X 600
Q* = 1600
Inventario de ciclo = Q/2 = 1600/2= 800

• ¿Cuál es el inventario de seguridad, inventario
promedio, tiempo de flujo promedio y nivel de servicio de ciclo si el punto de re orden es igual al valor del inventario de ciclo y el tiempo de entrega es de 2.5 semanas?
D= 8000/mes; σD = 1500
L= 2.5 semanas Q= 1600 ROP= 800
DL= (8000) (2.5) =20000
Ss=ROP - RL =800 – 20000= 19200
Inventario de ciclo = Q/2.5 = 1600/2.5 = 4000
Inventario promedio = inventario de ciclo + ss = 20000 + 19200 = 39200
Tiempo de flujo promedio = inventario promedio / flujo = 39200/8000= 4.9

• ¿En cuánto cambiaría el inventario de seguridad si la desviación estándar en el tiempo de entrega es de 10 días con el mismo nivel de servicio de ciclo?
D=8000/día; σD...