TAREA 7 -SUELDOS Y SALARIOS

Tarea:

Evaluación por puntos

Asignatura:

Gerencia de la Compensación

Master:

Lic. María Elena Prieto

Alumno:

Yesenia Henríquez

Numero cuenta:

201110040233

Fecha de Entrega:

12de julio del 2014

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INTRODUCCIÓN

En este trabajo trata del Método de evaluación por punto el cual se presenta una serie
de etapas para la determinación de sueldos y salarios loscuales son importantes por
su eficiencia y utilidad que brinda a empresas.
.
Es importante el uso de este método porque las empresas pueden velar por su recurso
más importante que es el personal y como mantenerlo en función acorde con la visión y
misión de la empresa.
En el podemos mejorar la competitividad de la empresa capacitando a nuestros
empleados, ya que el método muestra lasdebilidades y fortaleza de los empleados en
capacidad intelectual y eficiencia de trabajo. De esta manera podemos lograr un
crecimiento en posiciones y buenos sueldos o salarios.

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Evaluación por putos.
La evaluación por puntos permite implantar nuevas políticas de incentivos o
recompensas, mejora el desempeño de los colaboradores, detecta errores en el diseño
del puesto y ayuda a observar siexisten problemas personales que afecten a la
persona en l desempeño del cargo.
Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia y las
cualidades de una persona. De acuerdo con la política de Recursos Humanos que
adopte la organización, la responsabilidad de la evaluación del desempeño de las
personas será atribuido a:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Al gerente
Alpropio individuo.
A su gerente conjuntamente.
Al equipo de trabajo.
Al área encargada de Admón. de Recursos Humanos.
A una comisión de evaluación del desempeño.

Método de Evaluación por Puntos (Point Rating)
Es conocido Método de evaluación por factores y puntos. Creado por el
estadounidense Merrill R. Lote, es uno de los métodos más utilizado de evaluación de
cargos y más perfeccionado. Latécnica es analítica: las partes componentes de pos
cargos se comparan mediante factores de evaluación. También es una técnica
cuantitativa: se asigna valores numéricos (puntos) a cada elemento o aspecto del cargo
y se obtiene un valor total de la suma de valores numéricos (conteo de puntos).
El método de evaluación por puntos se basa en el análisis de cargos y exige las
siguientes etapas:




Elección de los factores de evaluación: Los factores de evaluación son los
mismos factores de especificaciones escogidos para el programa de análisis de
cargos. En general, los factores de evaluación se clasifican en cuatro grupos de
factores:
Requisitos Intelectuales: Exigencias de los cargos en cuanto a
las características intelectuales de los ocupantes.
Requisitos Físicos:Exigencias de los cargos en cuanto a
las características físicas del ocupante.

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


Responsabilidades Implícitas: Exigencias de los cargos en cuanto a aquellos
por lo que el ocupante debe responder.
Condiciones de trabajo: Condiciones físicas bajo las cuales el ocupante
desempeña el cargo.

FACTORES DE EVALUACIÓN
Responsabilidad por:
Requisitos Intelectuales:

6. Supervisiónde Personal

1.Instrucción Básica

7. Material o equipo.

2.Experiencia

8. Métodos o procesos

3. Iniciativa e Ingenio

9. Informaciones confidenciales.

Requisitos Físicos:

Condiciones de trabajo:

4. Esfuerzo físico necesario

10. Ambiente de Trabajo

5. Concentración mental o visual

11. Riesgos



Ponderación de los factores de evaluación: La ponderación de losfactores de
evaluación se hace de acuerdo con su importancia relativa, ya que éstos no son
idénticos en su contribución al desempeño de los cargos, y requieren ajustes
compensatorios. Y consiste en atribuir a cada factor de evaluación su peso
relativo en las comparaciones entre los cargos. Generalmente se utiliza el peso
porcentual con que cada factor entra en la evaluación de cargos. Al...