Tarea_grupo1_caso De Toyota

CASO TOYOTA

1 Describe como es la cultura de país en este caso Japón
R/= Su cultura es organizada ya que presentan características individuales, propia de su tradición que condicionan el desarrolloorganizacional de cualquier empresa.
En este factor influye la necesidad de crear confianza a nivel persona, seriedad y honradez en los tratos.
La cultura de Toyota busca cambiar el proceso basado entareas, para cambiar las necesidades del cliente, de la sociedad los requerimientos ecológicos ambientales, para esto se necesita un enfoque integral, basado en el trabajo en grupo con un líder quese dé un proceso de cambio, el cambio necesita una realización organizacional y recurso humano capacitado.

2 Describa como considera la cultura organizacional de la empresa Toyota, tomando en cuentalas dimensiones de la cultura organizacional.
R/= a) Orientación a resultados: Este grado hace que los gerentes se enfoquen en los resultados más que en como logran dichos resultados.
Es decir queaquí no importa cómo se realice el trabajo sino el resultad o de ese, por ejemplo la satisfacción de ofrecer al cliente un buen producto.
b) Utilizan la dimensión de la agresividad: Este es el gradoen que los empleados son agresivos y competitivos.
*Dado el nivel de agresividad los japoneses siempre buscan estar en primer lugar y ser los mejores.
c) Orientación de equipos: Es el grado en que eltrabajo se organiza en equipos en lugar de individuos.
*Debido a que su caza matriz está en Japón, inculcan a las demás sucursales de los diferentes países a que adopten a su cultura organizacional.3 Explique la filosofía que aplica Toyota en su empresa.
R/= El estilo Toyota de administración se ha transformado en una filosofía de vida para los que allí trabajan; no son solo pautas decomportamiento, sino que también fundamentos para el desarrollo del ser integro.
*Siempre hay una mejor manera de hacer las cosas. Esa es nuestra filosofía Kaizen, la constante búsqueda de la perfección a...