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Fundamentos de negocio
Producción > La clave para utilizar mejor tus recursos (Planeación de la producción > Planeación a corto plazo La planeación a corto plazo Andrés trabaja en un negocio quefabrica coches de juguete, hechos de madera con ruedas de plástico. La última etapa que Andrés debe detallar, para completar su plan de producción global, es su planeación a corto plazo o asignación derecursos, la cual comprende las actividades por realizar desde una hasta 4 semanas aproximadamente. Todas las preguntas anteriores, que normalmente se hace Andrés, se refieren a la etapa final delproceso de planeación de la producción de su negocio. La planeación a corto plazo de la producción, en un negocio manufacturero, de servicios o comercial, tiene que ver con los tiempos de las operacionesde corto plazo involucradas para lograr los resultados previstos. Para realizar eficientemente la asignación del personal, maquinaria y equipo de Andrés, es necesario tomar en consideración losresultados de su planeación a mediano plazo, es decir, tomar su demanda esperada, así como la estrategia seleccionada. Siguiendo con la planeación del negocio de Andrés, y considerando que ha seleccionadola primera estrategia planteada (Planeación a mediano plazo), que consiste en mantener su planta de obreros con que cuenta actualmente, es decir, diez obreros capacitados que trabajan directamente enel proceso de producción, y dos obreros de apoyo, que pueden realizar cualquiera de las etapas del proceso de producción en caso necesario, el problema es cómo cumplir con las demandas mensualesesperadas. Es necesario recordar que en el negocio de Andrés, como en cualquier otro negocio manufacturero, el manejo y control de inventarios es fundamental para que el proceso productivo se pueda llevar acabo conforme a lo planeado. Si faltan materias primas, el proceso de producción sufrirá de retrasos. Ello ocasionará que no pueda ser satisfecha la demanda esperada, o en todo caso, que deban...