Tareas

PLANEACION ESTRATEGICA
1 Antecedentes de la planeación estratégica
Origen ;década delos 60 y principios de los 70
La palabra esrategia provene del griego STRATEGIA que es el arte o ciencia de ser general.
Evolución;
Primera etapa; a finales de los años 50, con respecto a las toma de decisiones en relación con el lugar, el sector y al como harían los negocios. Dedición que según porter sedenomino formulación estratégica y el proceso atreves del cual os administradores formulaban la estrategia se denomino planeación estratégica.
Segunda etapa: a partir de los años 60, se cambia la concepción de que rimero estaba la estructura y luego la estrategia debía adaptarse.
Tercera etapa; se dio a finales de los años 70 debido al dinamismo e incertidumbre del medio ambiente, se originanimportantes cambios tecnológicos, administrativos y sociopolíticos, y para responder esos cambios nace la respuesta administrativa
En la cuarta etapa se evidencia que la planeación estratégica en las organizaciones a fracasado por la resistencia al cambio. En la década de lo 80 despes del eriodo de recorte y racionalización, el optimismo apareció en muchas de las organizaciones que sobrevivierona la recesión. La cuestión etraategica según Taylor , fue crecer, estableciendo com prospera en un medio incierto,y determinado como transformar la cultura coorporativa , para hacer frente a standares competitivos de productividad, calidad y servicio al cliente.
¿QUÉ ES PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
Según GOODSTEIN la planeación estratégica es el proceso por el cual los miembros de una organizaciónprevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarios para alcanzarlo.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Formula y contesta preguntas importantes para la empresa como: ¿Cuál es la línea básica de nuestro negocio? ¿Cuáles la filosofía y cuales son los propósitos fundamentales ¿ cuales son los objetivos de la empresa acorto y largo plazo? ¿Están en equilibrio? Queproductos serán obsoletos? ¿Cómo y cuando deben ser sustitutos? ¿Cuáles son las oportunidades fortalezas debilidades y amenazas?.
PLAANEACION EATRATEGICA Y ADMINISTRACION
I. Planeación estratégica, organización y la administración.
la necesidad de coordinación y motivación originaron el surgimiento de la admon por objetivos.la cual aporta “ la participación activa por parte de losadministradores y de los miembros del equipo de trabajo en cada uno de los niveles de la organización.
II. Conceptos que abarca la planeación estratégica
Planeación por objetivos
Resistencia al cambio
Desarroolo organiacional: proceso apoyado desde la alta admon para mejorar los procesos de solución de problemas y de renovación de la organización.
Cultura organizacional: (garzon) es le sistemaparticular de simbolos, construmbres , leyendas, gustos, preferencias, influidas por la sociedad circundante, por la historia de la organización, por sus lideres actuales y pasados que moldean las relaciones del individuo ante diversos problemas coordinando dicha respuesta.
La innovación; acción de introducir algo nuevo, novedoso.
El liderazgo.

LA GERENCIA ESTRATEGICA
Es la planeación en sufase mas avanzada definida por FRED. R.DAVID como la formulación, ejecución de acciones que permitirán que la organización logre sus objetivos.
La formulación estratégicas es:
* Identificación de oportunidades y amenazasde una empresa.
* Fijcion de objetivos
* Desarrollo de estrategias alternativas
* Análisis de las alternatuivas
* La toma de decisión de cual seleccionarLA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS
* Fijar metas
* Diseño de políticas
* Motivacon del talento humano
* Garantizar recursos
LA EVALUACION DE ESTRATEGIAS
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Ejdcucion
Formulación
FRED R. DAVID dice que el proceso de planeación estratégica es un enfoque objetivo y sistematico para la toma de decicciones en las org.
GERENCIA E INNOVACIÓN
La...