tareas




Facultad de Administración y Negocios
Administración de Recursos Humanos PEV
Sede San Bernardo


Trabajo de Proceso de Reclutamiento y Selección


“Elprincipal objetivo de RRHH, convertirse en un socio estratégico
de la organización”

Actividad 2

Para el desarrollo de la actividad 2, usted debe leer el texto del archivo RA3_Exp1, en conjuntocon su grupo de trabajo, posteriormente elabore un documento breve, en el cual se realice una comparación entre la experiencia de Unilever con el rol y las funciones básicas que deben tener los RHsegún Dave Ulrich.

Instrucciones Generales
Trabajo grupal, máximo 5 integrantes.

Formato de entrega: Documento elaborado con fuente Arial tamaño 12, interlineado 1,5, y justificado

Tiempo deentrega: 1 día antes de la próxima sesión presencial.







Caso Unilever:
“El nuevo desafío: RH como un real socio estratégico del negocio”

Mucho se ha hablado de cómo debecambiar la gestión de RH desde una administración de personas hacia un proceso de desarrollo de personas con foco en el negocio, para así convertir RH en un verdadero Socio Estratégico.
Unilever ha sidopionera en la transformación del tradicional modelo de capital humano por una nueva figura que apunta precisamente al logro de ese objetivo: el Business Partner, un gerente de gestión de personasespecializado por área de negocio, con una mirada crítica pero constructiva, que deja de lado al tradicional gerente de personal con una visión más administrativa.
De esta forma RH se convierte en unreal socio estratégico del negocio, que da mejores respuestas y genera políticas más adecuadas y efectivas que fomenta el desarrollo de los colaboradores en todos los aspectos, acercando esta área alresto de la compañía y especialmente al negocio.
Por experiencia se puede asegurar que este modelo es un acierto, pero se necesita una nueva generación de RH, que funcione como catalizador de este...