Tareas

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS

ASCON VALDIVIA OSCAR ARQUIMEDES

HONORES GIL CESAR ABEL

V

TEMAS DE LA PRIMERA UNIDAD I
1.- ¿Qué es la administración?
La Administración, también conocida como Administración de empresas, es la ciencia social y técnica
que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos,financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el
máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines
que persiga la organización.
La administración es una actividad inherente a cualquier grupo social, a partir de esto es posible
conceptualizar la administración, en una forma simple, como:“El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor
esfuerzo posibles.”
Comúnmente se dice: “administración es hacer atreves de otros”. Estas son algunas definiciones de los
tratadistas más prestigiados, así como los más recientes.

ANTECEDENTES HISTORICOS
Desde que el hombre apareció en la tierra ha trabajado para subsistir, tratando de lograr ensus
actividades la mayor efectividad posible; para ello, ha utilizado en cierto grado la administración. Para
comprender mejor la administración, es necesario efectuar una breve revisión histórica donde se
manifiesta más representativamente el fenómeno administrativo.

PROCESOS GERENCIALES:
El proceso gerencial variará según el área que se trate. Las actividades que trate de desarrollar definanzas son muy diferentes a las que debe de desarrollar un jefe de mercadotecnia o de recursos
humanos pero existe un proceso que es común a todos ellos, el cual está integrado a cuatro etapas
básicas:





Planeación
Organización
Dirección
Control

PLANIFICAR.- Es el proceso que comienza con la visión del Nro 1 de la organización; la misión de la
organización; fijar objetivos,las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el
Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las
oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 años
a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 años y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el
presupuesto anual másdetalladamente.

ORGANIZAR.- Responde a las preguntas de, ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el
organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la

tarea; ¿cuándo? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, que establecen la forma
en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitivaorganizar es coordinar y
sincronizar.

DIRIGIR.- Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para
la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y
también intuitivos de Toma de decisiones.

CONTROLAR: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y
metas fijados;se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se
realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada,
mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas,
donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización.
El objeto de estudio dela administración son las organizaciones; por lo tanto es aplicable a empresas
privadas y públicas; instituciones públicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones
privadas. por ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales,
nacionales; hospitales; fundaciones, etc; y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias
y...