Tareas

ANTECEDENTES HISTORICOS

Frida’s Boutique fue fundada por la Sra. Ana Silvia Rodríguez de Rodríguez, como una alternativa del buen gusto de vestir en la zona oriental del país, inició sus funciones el 6 de Octubre del 2008, comenzando ella sola a trabajar; y a medida iba pasando el tiempo fue contratando a 2 empleados. Hasta la fecha no cuenta con ningún premio o estimulación por su labor.La iniciativa de empezar con este negocio se dio a la necesidad de crecer un poco más; ya que antes de tener el negocio viajaba a los EE.UU llevando y trayendo encomiendas. Luego de eso, se le ocurrió que mejor pondría un negocio y con la ayuda de su familia determinaron que mejor sería una Boutique o sea una tienda de ropa y accesorios para damas y caballeros.

Hasta la fecha solo cuenta con unacasa matriz, que está ubicada en Avenida Roosevelt Sur # 117 frente a Pollo Campestre; aunque piensa a futuro abrir más sucursales para expandir su arte vestir.

DIAGNOSTICO FODA

|FORTALEZAS |OPORTUNIDADES |
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|Ubicación del local accesible |Únicas en el mercado Oriental |
|Descuentos adicionales a la compra |Diversificación de productos |
|Diversificación de marcas extranjeras|Financiamiento oportuno |
|Calidad del servicio al cliente |Alta demanda |
|DEBILIDADES |AMENAZAS |
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|Local reducido |Crisis Económica |
|No cuenta con establecimiento de parqueo propio |Delincuencia de riesgo en cuanto a extorsión. |
|Falta de publicidad para darse a conocer enel mercado |Competencia |
|Precios no accesibles para todo el publico |Productos sustitutos |
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ANALISIS DEL DIAGNOSTICO FODAEste análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares como es la parte interna del negocio Frida’s Boutique y el entorno en el cual éste compite. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñé y que califiquen para serincorporadas en el plan de negocios.
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia que tiene que ver con la parte externa que es las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio enel mercado seleccionado.
Análisis Interno
En este apartado se presenta las Fortalezas y Debilidades para Frida’s Boutique, derivadas en la diversa situación que contiene:
Al tener una diversificación de marcas extranjeras se puede satisfacer mejor al cliente ya que puede elegir entre una marca y otra, además si al cliente le parece elevado el precio se le hace descuentos adicionales a la...