tareas

ADMINISTRACION II
LA EMPRESA
PRODUCTO: Es el sustento fundamental de la empresa.
MERCADO ACTUAL: Son aquellos clientes con los que la empresa cuenta en la actualidad.
MERCADO META: es aquel mercado al cual la empresa quiere llegar.
MOTORES FUNDAMENTALES DE LA EMPRESA: Tec. Humanos, financieros, técnicos, materiales, ventas.
DIFERENCIA DEL FIN DE LA EMPRESA Y DEL EMPRESARIO: El fin de laempresa es producir, mientras que el del empresario es sacar utilidad con el menor costo posible.
EFICIENCIA: hacer mas con lo menos, Medios para lograrlo
EFICACIA: Logro de las metas
DIDA: atención, interés, deseo y acción.
PRINCIPIOS DE LA UNIVERSALIDAD
LA EMPRESA
ELEMENTOS QUE LA FORMAN:
 BIENES MATERIALES: Es la infraestructura de la empresa
 HOMBRES: Son los recursos humanos de laempresa
 SISTEMAS: Son los procesos de entradas y salidas, sist. Contable, administrativo, de producción
LA UNIDAD EMPRESARIAL Y SUS ELEMENTOS:
 ECONOMICO: es el capital con que cuenta la empresa, porque dependiendo de esto el empresario sabe cuáles son sus límites de producción y la importancia de este es su capital.
 JURIDICO: Son los recursos que utiliza la empresa cuando tiene algúnproblema que resolver, la importancia de este es que con el la empresa tiene una representación legal de todo movimiento que se realice en la empresa.
 ADMINISTRATIVO: por medio de este los funcionarios a cargo llevan los movimientos mercantiles de los productos o servicios que ofrece la empresa.
 UNIDAD SOCIOLOGICA: es aquella que interactúa con la sociedad, crea una imagen positiva de laempresa.
 MIRADA DE CONJUNTO: es el trabajo en equipo para la realización de objetivos. Busca un trabajo en equipo de todos los elementos que forman la unidad empresarial.
EL EMPRESARIO
 ASUNCIÓN DE RIESGOS: en una empresa en la toma de decisiones se deben asumir riesgos, ya que el que no arriesga no gana y la empresa si no se toman riesgos no fructifica. Todo empresario debe sacar adelantela empresa en la que trabaja, buscando mercados mas extensos.
 CREATIVIDAD E INOVACION: es añadir nuevos productos y presentaciones, buscar nuevos diseños para mayor satisfacción de sus clientes y su expansión en el mercado. En una empresa se deben de ir mejorando los productos (innovando) para la satisfacción del cliente, ya que si se mejora en calidad y presentación el producto se va a vendermas en el mercado considerando al público al que se le está vendiendo.
 DECISIONES FUNDAMENTALES Y FINALES: las decisiones fundamentales y finales que se tomen en la empresa las debe de tomar una sola persona, la cual este capacitada para ello, pero antes de eso debe de reunirse con su equipo de trabajo para que juntos puedan llagar a una resolución, pero solo uno decide. La persona que enúltimo término decide es el empresario o los accionistas de la empresa.
 DESIGNACIÓN DE FUNCIONARIOS: se deben designar funcionarios para los puestos claves ya que una sola persona no puede estar encargada de todo, pero si debe de supervisar a sus funcionarios porque cada movimiento que hagan bien o mal, caerá bajo su responsabilidad. Se limita a nombrar altos ejecutivos dependiendo de la capacidady tiempo laborando en el área que se le desea asignar con el fin de que sus conocimientos sean los adecuados para el puesto requerido.
 DELEGACIÓN: ya que se designo a los funcionarios se les debe delegar autoridad, para que estos sean capaces de tomar decisiones importantes para la empresa. El que tiene ese cargo en la empresa, tiene la responsabilidad de responder a las ventajas y desventajasdel área de la cual está delegado.
 FIJACION DE OBJETIVOS Y POLITICAS: toda empresa tiene objetivos y políticas, estos deben de ser alcanzables, en su realización. Estas dependen en gran medida de la meta a la cual quiera llegar la empresa, siempre y cuando respete las reglas de dicha institución.
 CONTROL: En toda empresa se debe de tener un control, que este consiste en comparar lo...