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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE YUCATÁN.
FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA
Ingeniería Industrial Logística
Psicología Organizacional.

“Cultura organizacional y nacional”

Equipo 3:
Jazmín Ávila Reveles
Josiel Colli Tzel
Marvin Góngora Rosado
Alejandra Kantún Solis
Harvey Pech Ordoñez
Profesor:
Enna Dondé Espinosa

Fecha: Miércoles, 28 de abril de 2010.

Contenido
Cultura Organizacional3
Institucionalización 3
Cultura organizacional 4
Culturas fuertes 5
Cultura o formalización 5
Funciones de la cultura 5
Cultura como inconveniente 6
Creación de una cultura 6
Como los empleados asimilan la cultura 10
Historias 10
Ritos 10
Símbolos materiales 10
Lenguaje 10
Creación de una cultura organizacional ética. 10
Variables fundamentales en la conformación deculturas orientadas al cliente. 11
Acción administrativa 12
Cultura organizacional Mexicana. 13
EL TRABAJADOR MEXICANO 13
A) Sus actitudes 14
B) Diferencias geográficas 16
E) Los directivos 16
Aspectos positivos del trabajador mexicano 18
Bibliografía 19

Cultura Organizacional

Institucionalización

La idea de considerar a las organizaciones como culturas, en las que hay unsistema de significados que comparten los miembros, es un fenómeno relativamente reciente.
Los teóricos de las organizaciones lo saben y reconocen la importancia que cumple la cultura en la vida de los integrantes de una organización. Ahora bien, es digno de notar que el origen de la cultura como variable independiente que afecta las actitudes y conductas de los empleados se remonta más de 50años a la noción de institucionalización.

Institucionalización: Cuando una organización cobra vida propia, aparte de sus miembros, y adquiere la inmortalidad.
Además, cuando una organización se institucionaliza, es apreciada por ella misma, no por sus bienes o servicios. Adquiere la inmortalidad.
Cultura organizacional

La cultura organizacional es el Sistema de dignificados compartidos por losmiembros de una organización, que la distinguen de otras.

De las investigaciones se desprende que hay siete características básicas que, en conjunto, captan la esencia de la cultura de una organización.

1. Innovación y correr riesgos. Grado en que se alienta a los empleados para que sean innovadores y corran riesgos.
2. Minuciosidad. Grado en que se espera que los empleadosmuestren exactitud, capacidad de análisis y atención a los detalles.
3. Orientación a los resultados, Grado en que la gerencia se centra en los resultados más que en las técnicas y procedimientos para conseguirlos.
4. Orientación a las personas. Grado en que las decisiones de la gerencia toman en cuenta el electo de los resultados en los integrantes de la organización.
5. Orientación alos equipos. Grado en que las actividades laborales se organizan en equipos más que individualmente.
6. Agresividad. Grado en que las personas son osadas y competitivas, antes que despreocupadas.
7. Estabilidad. Grado en que en las actividades de la organización mantienen el estado de las cosas, en lugar de crecer.

Todas estas características se presentan en un continuo de bajo aalto; por lo tanto, evaluar la organización en estas siete características pinta un cuadro realista de su cultura.

La cultura organizacional atañe a cómo perciben los empleados sus características, si les gusta o no. Es decir, cultura es un término descriptivo. Esto es importante porque así se distingue esta idea del concepto de satisfacción laboral. Cultura organizacional es descriptivo ysatisfacción laboral es evaluativo.

Una cultura dominante expresa los valores centrales que comparten la mayoría de los miembros de la organización. Cuando hablamos de la cultura de la organización, nos referimos a su cultura dominante. En las organizaciones grandes aparecen subculturas que reflejan problemas, situaciones o experiencias que enfrentan todos los miembros. Las subculturas están...
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