Taylor y fayol

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior

Instituto Universitario de Profesiones Gerenciales

Cátedra: Introducción a la Gerencia, Sección: 1NA

Autor: Javier Tarazona

Prof.: Cesar González

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Caracas, 02 de Septiembre de 2011

INTRODUCCIÓN

Llevar una buena planificación, organización, dirección y control de todos losrecursos con los que se vale y depende una organización es actualmente el camino hacia el éxito ya que se lleva una buena administración. Las diferentes organizaciones poseen muchas funciones y características similares. Los procesos y actividades básicas se realizan en todas las situaciones organizacionales, sin embargo, nos percatamos cada vez mas de que toda organización desarrolla su propiacultura interna ( forma de operar) que afecta indiscutiblemente la manera en que se puede llevar a cabo efectivamente la tarea administrativa, y es que desde el siglo xx se ha producido un enorme crecimiento en el tamaño, la diversidad y la complejidad de la administración, ya se presentaba la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones en el sentido de obtener el mejorrendimiento posible de sus recursos y hacer frente a la competencia que se incrementaba entre las empresas, sin embargo, para ello surgen una serie de principios y fundamentos los cuales desde esa época y en la actualidad son de mucha importancia para llevar a cabo todos los elementos que se ven envueltos en esta ciencia llamada administración.

Taylor y Fayol

Frederick W. TaylorConsiderado el padre de la administración, Frederick W. Taylor nació en la cuidad de Germantown (Pennsylvania) el 20 de Marzo de 1856 y muere a la edad de los 59 años el 21 de Marzo de 1915. Se desempeño durante cuatro años como aprendiz de mecánico en una pequeña empresa, inicia su vida profesional en 1878 cuando ingresa como obrero en la industria siderúrgica Midvale steel Company. La idea de analizar eltrabajo fue a raíz de la observación, ya que este pasaría a dirigir un taller de maquinaria donde observo el trabajo de los obreros y como consecuencia de ello, Taylor exige a los obreros la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo y además recomienda una selección sistemática según sus aptitudes y estima que, cualquier trabajado resultaría excelente para por lo menos un puesto detrabajo y de allí en adelante empezó a reconocer algunos de los muchos defectos de la operación de las fabricas que después comento en sus obras, durante esos años ascendió de diseñador de modelos a ingeniero en jefe para el año de 1884 contando con tan solo 28 años. Fueron los años en que Taylor experimento con maquinarias, herramientas, velocidades, metales y todo lo relacionado con la manera enque sus hombres manejaban estas maquinas y herramientas (estudios de tiempos y movimientos) y lo llevo al desarrollo de un sistema coordinado de administración de talleres, de este enfoque, Taylor expandió sus conceptos a una filosofía que después fue conocida como administración científica.

En el año de 1886, Taylor se hizo miembro de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos y asistió ala conferencia de Henry R. Towne sobre “El ingeniero como economista” la cual tendría un profundo impacto sobre Taylor, ese mismo año Taylor describiría el sistema de administración que había desarrollado, un trabajo llamado “sistema de pago por pieza”, indicando que contenía principios que debían ser utilizados en cualquier sistema que ofreciera pagos diferenciales. Taylor recibió un premio en laExposición Internacional Universal celebrada en París en 1900 por sus herramientas de alta velocidad de corte hecho en el proceso de Taylor-White, este mismo proceso le adjudicaría la medalla de Elliott Cresson por el Instituto Franklin en el año de 1902, por el tratamiento de acero para herramientas revolucionando las técnicas de corte de metales y allanó el camino para métodos de producción...