Taylor

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR
• Principio de la planeacion
• Principio de la preparacion
• Principio de control
• Principio de ejecución
Otros principios implícitos de la administración científica según Taylor son:
• Estudiar el trabajo de los obreros.
• Estudiar cada trabajo antes de establecer el modo como debera realizarse.
•Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le seran asignadas.
• Dar a los obreros instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar
• Separar las funciones de preparación y de ejecución.
• Especializar y entrenar a los trabajadores.
• Preparar la producción.
• Estandarizar los instrumentos y todo el equipo a utilizarse.
• Dividirproporcionalmente las ventajas que resulten del aumento de producción logrado con la racionalizacion.
• Controlar la ejecución del trabajo para mantener los niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.
• Clasificar en forma practica y sencilla los equipos.

PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN DE OPERACIONES.
SELECCIÓN CIENTÍFICA Y PREPARACIÓN DEL OPERARIO. Esto quiere decir que a cada trabajadorse le debe asignar la tarea mas elevada que el pueda realizar de acuerdo con sus aptitudes.
Taylor subrayo la importancia de la selección y preparación de los obreros: a cada cual había que encargarle el trabajo que mejor pudiera desempeñar, de acuerdo con su habilidad inicial y su potencial de aprendizaje.
ESTABLECIMIENTO DE CUOTAS DE PRODUCCIÓN. Cada trabajador debe producir en su procesocuando menos cierto volumen nunca inferior a la cuota establecida para ese proceso particular.
PROPORCIONAR INCENTIVOS SALARIALES. Se deben asignar tarifas de remuneración por unidad producida al trabajador que alcanza las cuotas de producción al que las excede, debe darse una mayor remuneración.
PLANIFICACIÓN CENTRALIZADA. Hay que procurar una distribución equilibrada entre la responsabilidad delos trabajadores y la dirección, dejando el trabajo operativo a los obreros y la planificación del trabajo a la dirección., por la importancia que le dio a la planificación, Taylor sostuvo que esta debería separarse de la operación y constituirse en una unidad independiente bajo la responsabilidad de técnicos altamente calificados con grados en ingeniería , los cuales deberían diseñar y seleccionarlas maquinas y herramientas, fijar las cuotas de producción los tiempos y movimientos, así como los flujos de las operaciones, todo ello sin la intervención de los obreros.
INTEGRACIÓN DEL OBRERO AL PROCESO. No obstante que Taylor sostiene que la planificación es atribución de alta dirección y que debe llevarse acabo por ingenieros altamente capacitados para calcular con preescisión matemáticalas dimensiones y requisitos que deben tener el producto o subproducto del proceso, señala que si no se logra la colaboración de los obreros los productos de cada proceso no alcanzaran la calidad adecuada.
SUPERVISIÓN LINEO - FUNCIONAL DE LA PRODUCCIÓN. Taylor señalo que las funciones del supervisor deberían desconcentrarse, dividirse por áreas y ser ejecutadas por los encargados de puestos que elsugirió estas:
• inspector
• medidor de tiempos
• medidor de rapidez
• subjefe de tramo de producción o proceso
• escribiente de circulación.
PRINCIPIO DE CONTROL. Se debe controlar el trabajo para asegurarse que este se realice de acuerdo con las normas y planes establecidos.
PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN. Implica que el supervisor debe atender los problemas de los operariossólo cuando se desvían de lo planeado.

Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el año de 1856 y muere en 1915.    Ingresó a una compañía que fabricaba lingotes de acero en la época de depreciación en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los demás niveles llegó al puesto mas alto.   Esto le permitió darse cuenta de las afectaciones...